如何统一PLM系统平台的构建？ _PLM系统

导读：本文介绍了仪电汽车电子统一PLM系统平台的构建、全面导入APQP过程管理、结构化BOM管理等的思路和方法，并给出了系统构建的效果。

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作者：环翾郭赟 | 来源：e-works
1、项目背景
上海仪电汽车电子系统有限公司是一家专业从事汽车零部件研发、制造和销售的企业，主要产品包括汽车电子电器、汽车照明模块、汽车仪表及空调控制器等。公司为国内外知名汽车企业提供专业的产品及服务，致力于成为中国一流的汽车零部件企业。
在“中国制造2025”战略的引领下，仪电汽车电子通过企业级信息化平台的建设，着力促进企业工业化和信息化的深度融合，不断提升企业的研发创新能力和管理运营能力。
PLM系统是当前企业产品数据和流程管理的关键业务平台，是企业架构中重要组成部分， PLM系统的导入和实施是仪电汽车电子信息化过程中的一个重要里程碑。仪电汽车电子PLM系统聚焦于汽车零部件企业的核心需求，围绕APQP五大过程构建系统支撑能力，功能涵盖APQP项目管理，图文档管理， PPAP管理， BOM管理，零部件分类管理，多CAD集成管理，变更管理等多个模块。

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图1 仪电汽车电子PLM导入功能模块
基于仪电汽车电子的公司架构，建立了覆盖总部和各业务子公司的统一PLM平台，系统业务范围覆盖项目、技术、制造工程、质量、生产等部门。
2、建设单一PLM系统平台
仪电汽车电子PLM系统实施从一开始就遵循统一平台战略。
仪电汽车电子具有总部加多个分子公司的企业架构，各个子公司的产品和业务模式不尽相同，产品、流程和组织架构各有差异。PLM系统通过多公司模式的系统架构设计，实现在单一平台同时管理多子公司的数据和业务流程，支持各业务板块进行数据、功能的共享并兼具差异化管理，同时对历史的系统、工具、数据规则、数据习惯的进行继承和转化。
单一PLM平台的关键内容包括：
●可共享PLM系统的基础平台、基础数据和流程、系统控制机制等基础设置。
●各业务板块可独立管理和访问本业务板块的数据，互不干涉。
●可在标准业务规则上应用本业务板块独特的数据管理规则。
●逐步实现部分数据统一化管控和共享，如项目信息、外购件信息。
●总部得到充分授权的用户可访问所有业务板块数据。

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图2 总部模式下的单一PLM平台架构
通过单一平台PLM系统建设，有利于仪电汽车电子实现以下业务目标和价值：
●促进公司实体化的企业战略，加强在集团公司层级的统一管理和协同。
●促进全公司数据规范化管理和数据安全。
●避免重复建设，减少IT投资和后续的运维成本，实现资源共享。
3、全面导入APQP过程管理
APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划是一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法，是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分，目前已成为整车企业和汽车零部件企业管理产品研发和生产过程的关键技术和方法。
仪电汽车电子通过PLM系统建设，全面导入系统化的APQP过程管理，包括：
●实现客户项目的系统化管理，支持对项目进行统一编码和识别，便于管理层监控和决策。
●通过定义APQP模板，固化产品开发流程，促进开发流程标准化、规范化。
●通过APQP项目空间，形成集成化产品开发环境，在线管理管理项目计划，项目评审，交付件，项目团队，项目问题与风险等内容。
●形成在线的计划编制、下发、执行、复核、关闭、监控的闭环管理机制，提高项目执行的效率和可视化程度。
●通过任务驱动和通知，推动产品开发过程的执行，提高产品开发效率。