韩国财团VS日本财团韩国十大财团( 二 ) _人民币

除了经常上娱乐头条之外，韩国财团也插手国内政治和社会的方方面面。在韩国，财团说一，政客不敢说二。韩国财团通过政治献金和投票的途径支助候选人，实现对本国政治的实质控制，早已是公开的秘密。
政府首脑自然也懂得投桃报李。历届韩国总统都会对部分先前违法入狱的财团“有功人士”施行特赦。2015年，时任韩国总统朴槿惠对包括SK集团会长崔泰源在内的10多名企业高管进行特赦，官方说法为：希望他们继续为国家经济做贡献。

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（新闻报道）
总统既然受制于人，政策走向的制定，必然也要听从财团的吩咐。
1994年，韩国政府作出了由鲜京集团主营新兴第二代移动通讯产业的决定，但是由大企业组成的民间商会组织“韩国工业联合会”讨论后，强行推翻了政府的决定，另行向政府“推荐”参与第二代移动通讯产业的企业。随后，时任总统金泳三就面临了“韩国重大产业政策是由政府说了算，还是由财阀说了算”的诘问。答案不言自明。
资本的无情，也在对待总统的方式上展现无遗。韩国政坛深陷“青瓦台魔咒”——下台的总统基本没有善终。背后的原因很复杂，可以确定的是，财团身影始终深藏幕后。
3. 比模式，谁更好？
韩国财团丑闻不断，反观日本财团，在日本国内外口碑都不错，还向世界输出了很多企业经营管理的理念。
口碑是表象，背后是日韩两国财团不同的发展模式和生态。
先看发展模式。日本开放扁平、去中心化，韩国保守封闭、集中化。
日本财团实行环形控股，力图用最少的资本换取最大的商权。韩国财团过于保守封闭，往往由一个家族掌控，家族成员持股比例很高，三星财团（47.5%）、现代财团（49.2%）、SK财团（64.6%）、LG财团（44.3%）的家族持股都在40%以上。

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（韩国各财团家族持股比例）
韩国财团的保守，也体现在管理和继承上。公司核心小组，非家族人员不得进入；日本财团可以让女婿当继承人，这在韩国完全不可能。
具体到经营模式，日本财团虽然围绕银行为核心，但在业务经营上从未追求核心，而是采取去中心化的扁平化治理，强调可持续发展的“三头合一”战略。
每个日本大财团都至少包括三大业务板块：金融体系、综合商社和实业产业。金融体系是财团的资本基础，是融资的便利渠道；综合商社就像是市场灵敏的鼻子，给财团提供发展导向；实业产业则像是执行者，顺着财团的思路投入物力，产出产品，完成财团的经济运作。
“三头合一”令日本财团弹药充足、方向明确、动力强劲，在组织形式上趋于完美。
韩国财团都是家族式管理，往往以一个大企业为龙头，逐步拓展到各个领域。一方面，集权于核心企业，导致了权力的滥用。权力得不到有效制约，为非作歹的事常有发生。
韩国财团没有像日本财团那样的分板块优化，只是在高负债下一味扩张，经济危机来临之时，越大的企业，越是危险。
大宇集团曾是仅次于现代集团的韩国第二大企业，排名曾进入全球前20，资产一度达650亿美元。1997年亚洲金融危机后，经营不善、资不抵债的大宇集团不得不走上破产清算的地步。2000年12月，大宇汽车宣告破产，其他骨干企业也相继被收购，掌舵人金宇中也逃往海外避难。
反观日本财团，则能在四次大的经济危机中屹立不倒！
4. 比国情，谁更优？
国情即是生态，日韩两国不同的国情，决定了财团不同的境遇。
无论是国土面积还是人口，日本都大于韩国，在社会发展上更是具有几十年的先发优势，成就了巨大的经济体量。
【韩国财团VS日本财团韩国十大财团】对一个国家而言，体量大是好事，池子深了，才能出大鱼。蛋糕够大，财团吃一部分，其他人也能吃。日本财团率先推行了“终身雇佣制”，更是俘获了民心。
韩国地小物稀，蛋糕小，财团吃了，其他人就没得吃。小企业吃不着，民众更没得吃，怨声载道，民怨沸腾。
韩国财团在社会贡献方面，远没有日本财团大方。财团企业数量只占韩国企业数量的0.2%，不能带来充足的就业岗位。这导致韩国年轻人的上升通道非常少，竞争尤为残酷。
尽管韩国是世界上受教育程度最高的国家之一，但近十年来韩国失业率持续升高，自杀率也居高不下。具体见《比肩死刑的韩国高考：少数成为贵族，剩下的沦为牺牲品》一文。