麦当劳成功的准则之一：威尔逊法则 威尔逊法则
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威尔逊定律(麦当劳成功的原则之一:威尔逊定律)
如果你是一个管理者，如果你是一个运营者，如果你是一个团队的领导者，如果你想领导好你的团队，管理好你的团队，如果你想让你的团队更有凝聚力，更有效率，或者你有什么产品或服务想让更多的用户熟悉和认可，那么威尔逊说明你需要了解一些，这将会给你很大的启发，或者你可以向别人学习并应用到你的行业中 。
威尔逊定律是由美国行政学家查克·威尔逊提出的:管理者是员工克服困难的后盾，他的行为可以引导和激励员工 。
威尔逊指出，如果下属知道老板在场是为了解决困难，他们会更有信心 。威尔逊认为，如果管理者能成为行动上的榜样，他们往往也能成为精神上的榜样 。
【麦当劳成功的准则之一：威尔逊法则 威尔逊法则】威尔逊定律在管理中的应用
威尔逊定律在企业管理中非常重要 。身教比言教更重要 。经理的行为会影响员工的行为 。他的指导是员工克服困难的后盾 。每个管理者都有自己的方式来实现管理绩效和指导员工 。这种指导有利于个人成长，并能对组织的成功产生巨大影响 。如果管理者对员工的指导是非常有益的，那么管理就会变成一个协作的过程，可以让每一个员工受益 。
领导指导是员工克服困难的后盾，也就是说，在企业的日常管理中，领导做了什么远比说了什么更能激励员工 。
威尔逊定律在产品或服务广告中的应用
威尔逊定律应用于广告，可见无形胜于有形 。比如方正地铁系统的广告，在讲了很多与生活息息相关的内容后，说“我是谁？你看不到我，我是方正地铁售票系统”，立刻让所有看了这个广告的人感受到了科技的温暖 。
威尔逊和法律应用于许多领域，不仅仅是广告业 。当这些应用越来越多的表现在对外广告中时，企业文化和品牌效应会以威尔逊定律表现出更强的指导意义 。
比如麦当劳快餐店创始人雷·克罗克(Ray Crocker)，就是一个喜欢提高员工素质的领导 。他认为，现场指导可以及时纠正员工的错误，是解决问题的重要途径之一，也可以增强员工解决问题的能力 。
正是在这种思想的指导下，在麦当劳的形象广告中，总是出现“当场有问题，然后解决问题”的画面 。
雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里 。他认为作为一个领导，应该在各个部门多走走，多看多听，随时帮助下属解决问题 。因此，麦当劳管理模式的主要特点是他的大部分工作时间都花在走路上，这使他成为美国社会最具影响力的十大企业家之一 。
麦当劳一度面临严重亏损的危机 。克罗克发现，其中一个重要原因是公司各个职能部门的经理们官僚作风严重，他们习惯躺在舒适的椅子上指指点点，把大量宝贵的时间花在不必要的事情上 。得出这个结论后，克罗克想出了一个“怪招”——锯掉所有经理的椅子背，然后马上照做 。起初，很多人都称克罗克为疯子，很快大家都意识到了他的苦心 。管理者纷纷走出办公室，深入基层，进行“行走式管理” 。这使他们能够及时了解情况，帮助员工现场解决问题，最终使公司扭亏为盈 。
虽然雷·克罗克是行走管理的实际执行者，但最早提出这种管理模式的并不是他，而是惠普公司 。
当时，为了将部门负责人提拔到基层，惠普创造了独特的“旅行管理法” 。为实现这一目标，惠普的办公室布局采用了美国罕见的“开放式大房间”，即所有员工在一个开放的大厅内工作，所有部门之间用一个低矮的屏风隔开 。除了少数会议室和接待室，各级领导都没有单独的办公室 。这样，哪里有问题需要解决，部门负责人就能以最快的速度赶到现场，带领手下员工以最快的速度解决问题 。正是这种措施，保证了惠普对问题的快速反应和解决能力，成就了它的辉煌 。
每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法 。指导有利于个人成长和组织的有效运作 。如果对员工的指导是优秀的，绩效管理将转化为一个协作的过程，这可以使每个人受益 。现场指导可以及时纠正员工的错误，增强员工解决问题的信心，是提高员工素质的重要途径之一 。
苹果把威尔逊定律应用到了极致 。
在广告方面，关于威尔逊定律的应用，苹果的广告可以说是应用到了极致 。在苹果的产品广告中，我们并没有像往常一样吹嘘王婆卖瓜，而是干脆把产品放在镜头前，把所有的功能都一一展示出来，告诉消费者这些功能能带来哪些便利 。
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