58同城|抑恶扬善,基业长青:关于组织的十个问题|对话华为前人力副总裁吴建国( 四 )


Q9
深响:有没有一些具体的信号?
吴建国:具体来说有三个信号 。 第一 , 规模不效益 , 业务增长了一倍但利润下滑很大 , 不赚钱 , 变成玩数字游戏;第二 , 老大越来越累 , 要么不想放权 , 要么想放权但一放就乱 。 这两个信号最明显 。 第三 , 核心团队沟通成本越来越高 , 不像创业早期大家人心齐、泰山移的状态了 。
Q10
深响:以上都是站在企业的角度的问题 , 那我们换位一下 , 站在员工的角度 。 假如我是一名普通员工 , 我如何去观察自己所在企业的组织情况 , 并且找到自己在这个组织内发挥能量的路径?
吴建国:第一 , 看三观 , 为客户创造价值 , 而不是官僚组织、自嗨组织、诸侯组织;第二 , 看氛围 , 相对开放、相对平等、相对透明;第三 , 分配的相对公平性 , 贡献和回报基本匹配;第四 , 你要结合自己的职业发展意愿做出选择 。 如果你就想躺平 , 就不要选择倡导奋斗精神的组织 , 如果你想接受更大的挑战 , 就不要选择“安逸型”的组织 。 这本身没有对错 , 取决于你自己独立思考之后 , 明确自己内心想要得到的东西 。


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