做好工厂生产管理的24字要诀！ 怎样做好生产管理
文章插图
如何做好生产管理(做好工厂生产管理的24字关键！)
导读:目前企业面临着两个困境:没有订单的企业面临着停产倒闭的风险，而有订单的企业却频频不能按时交货，或者做出来的产品不合格，导致客户投诉和返工频繁 。
我调查了很多工厂 。工厂建筑非常大，非常漂亮 。从表面上看，整个工厂都很忙 。事实上，大量的管理者和员工都处于“救火”状态，时刻在处理各种突发的、不寻常的事件 。所以有老板说:“工厂规模大，但是还不如我前几年规模小的时候赚的钱 。”根本原因是管理粗放 。
粗放式管理直接影响企业的生产效率、质量和成本 。如何提高内部管理水平，向管理要效益？具体到工厂的生产管理，我总结了26个字的要点:任务不断细化，材料提前检查，异常情况快速处理，行动就地落实 。
1.任务不断细化 。很多人说起来就抱怨管理难，却从来没有深入思考过背后的原因 。当我们抱怨管理难的时候，不妨先问自己一个问题:“我们给下属或其他部门的任务够细吗？”
以计划与物料控制部门为例 。从接到订单开始，或者从销售预测开始，就要把生产任务分解到每个部门，每个班组，每个人，每天 。
很多企业都是无计划的，细致的 。主要表现在:一是业务随意指挥生产，业务部门接到订单就下发给车间；二是企业PMC岗位缺失或有PMC部门，但整体生产计划失控；第三，车间自由生产，员工挑订单生产，哪个好做，哪个单价高 。至于哪些是紧急订单？我们什么时候能发货？我什么都不知道 。我不知道该怎么办 。
车间每天没有明确的生产计划，明天也没有明确的生产任务 。车间生产完全取决于管理人员的个人经验和责任感，所以管理困难也就不足为奇了 。
在西方管理科学中，认为管理有五个基本职能，即计划、组织、协调、指挥和控制 。规划是第一要务 。也就是说，没有一个计划，接下来的一系列管理行动就无从谈起 。
所以我们蓝沟在企业推行管理改革，强调生产任务要从执行、时间细化到最小单位，可以细化到班组，可以细化到个人 。
2.提前查资料 。当我们有了明确的工作任务和工作计划，我们就会围绕我们的工作任务和工作计划做一些前期准备 。
提前检查材料，包括人员、机械、材料、方法、环境，人员是否足够，设备是否调试好 。材料准备好了吗？是否完成了相应的车间生产环境、作业指导书、质量检验标准？
管理者的一个核心指导思想是“生产管理要注重从分娩到产前的管理” 。产品信息资源网在生产前要做好大量的计划工作、准备工作和调查工作，但在生产过程中，处理一些异常和突发事件 。
很多企业没有意识到这一点 。生产前和生产过程中的管理重点可视为55-50分，生产前占50%，生产中占50% 。我想告诉你的是，我们在生产前的管理行为至少占整个生产管理活动的70%，而真正生产中的管理只能占30% 。
管理重在“救火”，而不是“救火” 。生产所需的材料应事先检查 。只有提前把材料检查好，把人、机、料、法、环境都检查到位，才能保证生产的顺利进行 。没有这个观念，企业的管理团队就像一个“消防队”，天天在生产现场“灭火”，效率不高，效果也不好 。
订单的确切交货日期无法指定，甚至连订单的生产流程都不知道 。只有业务员催的订单更急，或者老板关心的订单才能先生产出来，我想大家都为这种管理付出了努力和劳累，不可能表现出整体的业绩 。
3.快速异常处理中小企业生产现状和生产方式的变化，要求企业建立一套生产异常快速处理机制 。
我们常说计划变化不快，生产计划制定后很难严格按照计划执行 。因为我国中小企业生产状态不稳定，主要体现在设备异常频繁、基层人员流动性大、客户订单变化频繁、物料采购交货和质量异常、工序交接异常等...
中小企业几乎处于产业链的低端 。不像苹果这样的大公司，专注于R&D、设计、客户体验、品牌运营，真正的代工厂是富士康，我们很多工厂其实都是处于“富士康”甚至“富士康供应商”的角色 。
未来，工厂追求的目标将不再是工业化大规模生产，而是多品种、定制化、高质量、高效率，多品种、小批量的“私人定制”趋势将越来越明显 。中小企业的生产方式从“大批量、小批量”向“小批量、多批量”转变，对不稳定状态的适应性要求非常高 。
推荐阅读
- |做好部门领导要两个“不”：不贪财、不怕死
- |“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
- 实习报告范文 工厂实习报告范文
- 工厂|宁德时代放大招！全球首家电池零碳工厂落户四川
- 观众调查：影院只要做好防护 有喜欢新片一定去看
- 招聘|国内工厂越建越多，为何会深陷“用工荒”？而外企却总能招到人？
- 汤面怎么做好吃又简单
- 招聘|做好自己，就是最好的回馈礼物
- F1扎克-布朗：F1要做好长期海外“游荡”的准备
- 春田兵工厂(春田兵工厂为什么关闭)