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|什么样的领导会把员工用废？

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|什么样的领导会把员工用废？

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|什么样的领导会把员工用废？



前段时间 ， 有位管理者在和我聊天时 ， 提到了他的一个困惑：
为什么很多当初自己看重的好苗子 ， 不是离职了 ， 就是在公司里默默无闻了？
其实 ， 这个问题很容易解释 。 之所以如此 ， 大致有两个原因：
第一个 ， 管理者看错人了 。
管理者看在眼里的优秀 ， 只是一种表象 ， 实际上所谓的“好苗子”能力不行 ， 心态也不好 ， 当然就拿不到结果 。
第二个 ， 管理者把人用废了 。
管理者老板没有教给员工做人的标准 ， 做事的标准 ， 他得不到成长 ， 逐渐丧失工作兴趣 ， 心力耗尽 ， 最终公司也永远地失去了这个人才 。
对于一家企业而言 ， 看错了人 ， 可以通过淘汰和选拔 ， 重新找到人才；但如果用废了一个人 ， 所带来的损失往往是没有什么可以补救的 。
所以 ， 管理者千万要小心 ， 别把员工用废了！

什么样的管理者会把员工用废？1、不敢放权 ， 凡事亲力亲为
有些管理者不信任员工 ， 总觉得员工能力不行 ， 不敢放权 ， 让员工大胆去做事 。
他们害怕员工犯错 ， 只敢让员工做一些基础性的工作 。 他们又觉得员工效率低 ， 为了更快地拿到结果 ， 凡事亲力亲为 ， 包揽了很多本来是员工的活 。
这类“保姆式”的管理者 ， 会让员工变得懒散 ， 失去进取心 。 员工会觉得 ， 反正最后领导都会“揽上身” ， 就不会再积极主动 ， 大胆创造了 ， 慢慢地 ， 原本属于自己的事情都依赖别人完成 ， 变成了“巨婴” 。
“巨婴”员工怎么来的？多是管理者“培养”出来的 。
2、强调结果 ， 不给指导方法
有些管理者在给员工定目标时 ， 一拍脑门就定了 ， 赶着鸭子就上架 ， 根本不管员工能不能完成 。
他们隔三差五地敲打员工 ， 警告他们：如果不能按时、按质、按量地完成任务 ， 公司业绩完不成 ， 那绩效可能就拿不到了 。
员工不知道怎么做 ， 他们也给不出什么指导方法 ， 也不提供资源上的支持 ， 总是在强调结果 ， 强调责任 ， 但从不负上责任 。
3、吹毛求疵 ， 控制欲非常强
有些管理者以前被人管 ， 现在去管人 ， 心态一下子膨胀了 ， 就开始狐假虎威 ， 以权压人 。
这类人的“官味”是很重的 ， 在管理团队时 ， 他们经常忽视员工感受 ， 手段粗暴 ， 控制欲非常强 。
在工作中 ， 他们总是在吹毛求疵 ， 不断地打击员工的信心 ， 他们要求员工按照自己的意志行事 ， 不允许员工有不同的意见 。
在这种高压控制下 ， 员工们也逐渐丧失了工作的主动性和创造性 ， 变成了名副其实的“工具人” 。
4、只讲贡献 ， 闭口不谈回报
还有一些人张口闭口谈贡献 ， 但从来不说回报的事 ， 既要马儿跑 ， 又要马儿不吃草 。
他们总是在谈贡献 ， 谈价值 ， 总在说能者多劳 ， 鼓励大家多加班 ， 好好工作 ， 给公司创造价值 ， 但是却从不关注员工想要的是什么 。
靠着灌一碗碗的毒鸡汤 ， 口口声声是为员工好 ， 慢慢榨干员工的剩余价值 ， 这样的管理者 ， 迟早会把员工用废 。
以上 ， 是四种常见的会用废员工的管理者类型 。


什么样的管理者值得员工追随？
只会榨取员工价值 ， 把员工用废的管理者是不值得追随的 。 那 ， 什么样的管理者值得追随呢？
1、能拿到结果
对于员工来说 ， 工作中最大的诉求是：拿到结果 ， 创造价值 。
但员工往往是资源稀缺的一方 。 比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持 ， 缺乏对公司战略意图的理解 ， 等等 。
一名管理者如果不去帮助员工 ， 员工其实是很难拿到绩效的 。 所以 ， 能帮助员工拿到结果的管理者是值得追随的 。
管理者要积极去帮助员工拿到结果 ， 不能定了一个目标 ， 就不管不顾了 ， 而要主动去追踪员工的过程 ， 提供各种帮助 。
如果员工的意愿不够 ， 就要调整他的状态；如果员工的能力不够 ， 就要进行相应的辅导 ， 教给他方法 。


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