海尔的采购和供应商管理特色 _小知识

采购和供给链管理都是物流环节不可缺失的一部分，如何处置好采购与供给链管理的关系呢？下面一起来解读一下海尔的采购和供给商管理特点吧。

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一、海尔的采购策略
海尔采购管理的重要特色：
1、交易进程简化、下降成本。由于供给商与海尔树立了合作伙伴关系，签署供给合同的手续大大简化，不再须要双方多次的协商，交易成本也因此下降。同时，质量和交货期也能得到保证，使得采购物料直接进入海尔制作部门，简化了许多不增值的采购工作流程。
2、确保质量。海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产品的质量有很大的关系，海尔和供方是供给链上的合作伙伴关系——意味着供给商的资历认证、产品德量、信誉水平都是可靠并值得信任的，这有助于产品德量的保证。
3、树立采购平台。海尔物流与供给商还搭建起了公正、互动、双赢的采购协作平台，通过采购平台，海尔不但加快了整条供给链的反响速度，而且与供给商真正实现了双赢。
4、库存策略：零库存管理。

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二、海尔的供给链管理
从1998年开端，海尔就提出要重视供给链的管理，以优化供给链为中心，在全团体规模内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变才能，大大晋升了海尔的市场迅速反响才能和竞争才能，保证了企业的可连续发展。

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海尔在供给链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。它有针对自身的情形，做到具体问题具体剖析，而且还会随着周边环境的转变随时调剂自己的供给链管理模式。为了适应供给链管理的发展，海尔必需从与生产产品有关的第一层供给商开端，环环相扣，直到货物达到最终用户手中，真正按供给链的特征改革企业业务流程，使各个节点企业都具有处置物流和信息流的自组织和自适应才能。海尔的供给链纽带离不开技巧体系的支持，在1998年，公司第一次通过订单处置集中化的方法进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开端了真正意义上的海尔现代物流模式。海尔的技巧体系也极大地解放了供给链管理人员的生产力，让供给链管理人员可以专心于解决真正的问题而不必陷于纠缠不清的尺度扯皮之中。因此，海尔供给链管理的人员相对较少，效力却更高。

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三、专业采购人员须要具备的知识
【海尔的采购和供应商管理特色】1.采购产品及相干的专业知识。不同企业不同物品的采购须要控制的产品知识及相干的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要控制采购业务的产品知识及相干知识。
2.市场心理学的知识。采购与出售是一个对峙的统一体，企业所等待的采购或出售运动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品德量、价钱程度、文化水平、企业财务状态等以外，还有许多主观的很难计量的因素，如个人的价值观、审雅观、偏好、习惯、性情等因素在不同水平上影响着他们的决策行动。采购员控制必定的市场心理学知识后，可以用市场心理学的理论和办法来指点采购运动，更加全面地研讨市场动态和有关购销双方的心理和行动。