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培训机构|100个招聘干货技巧，建议收藏( 三 )

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18、面试后让你犹豫不决的人选 ， 建议直接放弃 。
19、面试是推广企业雇主品牌的一个有效途径 ， 是被很多HR忽略的一点 。
20、“面霸”越来越多的今天 ， HR如果不持续学习并提升自身能力 ， 很有可能遭遇被“反面试”的尴尬局面 ， 导致总是招不到对的人 。
21、很多人力资源相关的课程、书籍和分享文章上 ， 都会详细说到一些招聘面试的原则和技巧 ， 但如果只会机械套用各种公式 ， 是无法做好面试的 ， 真正把原理转化为实际应用技能 ， 是每个HR都要面对的难题和挑战 。
22、招聘求职是双向选择 ， 给予互相的尊重是最基本前提 。
23、不要随便给候选人承诺实现不了的薪资待遇 ， 不然来了不到2个月 ， 就走了 。

05
候选人管理篇
1、候选人管理实际上是一种招聘策略 ， 去建立并维持与求职者的关系 ， 解决招聘需求的同时 ， 也达到雇主品牌宣传的效果 。
2、刷简历 ≠ 候选人管理
3、每个公司都应该建一个神秘的数据库——人才储备库 。
4、投递公司岗位的简历 ， 但没有邀约面试的简历 ， 可以先归类到人才储备库中 。
5、已经面试但不合适或未成功邀约的简历 ， 做好标记归类到人才储备库中 。
6、面试后 ， 对于正在考虑的候选人 ， 做及时的跟进 ， 了解对方的意愿度和顾虑 ， 做出解答和反馈 。
7、面试后 ， 不合适的候选人 ， 及时给对方反馈 ， 并说明不合适的原因 。
8、不要轻易放弃看似消极或提出拒接offer的候选人 。
9、向候选人挖掘出拒绝offer的原因 ， 才能复盘招聘流程和技巧 ， 进而提高入职率 。
【培训机构|100个招聘干货技巧，建议收藏】10、一个企业能招多少人并不仅仅是由招聘决定的 ， 还由这家企业的管理能力决定 。 最后 ， 祝你的公司 ， 良将如潮 。


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