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招聘|审计干货——人力部门的舞弊示例，细说人力舞弊八法( 二 )

招聘中国田径协会


这些是鲁经理私下抱怨之言 ， 更详细的他也不会说 。
在裁员大潮下 ， 做人事的还能从中捞好处 ， 和“发国难财”的性质并无分别！都是建立在别人痛苦之上的 。
如果人力部门干的都是这种事儿 ， 被人当成“职场丑人” ， 毫不为过！

人力舞弊的几个方面
上面的舞弊事项 ， 只有在特殊情况下才会发生 ， 只是个例 。
最常见的人力舞弊 ， 主要集中在以下几个方面：
1.合作猎头公司
猎头公司的选择 ， 其中的舞弊 ， 虽然没有工程类招标严重 ， 但是发生的概率并不低 。
因为其他类型的招采 ， 都有相应的流程、手续 ， 还有多方监督 ， 选择猎头公司基本上可以由人力部门决定 。
和其他采购一样 ， 入围、中标都能收取好处 。
个别人 ， 还会引入关联公司或直接用马甲公司 ， 套取猎头费 。
更气人的是 ， 他们用的还是公司的招聘资源 。

2.猎头的回扣
这一项其实可以和上一项合并 ， 都是猎头公司给的好处 。
比如：招聘一位工程师 ， 猎头公司费用可能是5000到10000元 ， 回扣最高可以20% ， 最少也可以达到5% 。
如果招聘高管 ， 一位高管好几万提成 ， 回扣自然就多很多 。
如果猎头公司还负责大型的招聘活动 ， 那得另计 。
平日里 ， 猎头公司还是会孝敬他的财神们的 ， 这种孝敬 ， 未必是人力负责人 ， 甚至可能只是一位小小的招聘主管 。
如果猎头公司不送好处 ， 他们提供的简历会被人力部门退回去 ， 推荐的人连面试机会都没有 。
所以 ， 人力部门无论是大神、小鬼 ， 猎头们都得伺候到位 。

3.培训公司
除了招聘 ， 人力部门还有一个重要职责 ， 就是组织培训 ， 所以 ， 对培训机构的选择 ， 就会产生寻租空间 。
培训费一般不会很高 ， 但是长年累月下来也不少 。
购课件、购课程、请名师都得花钱 ， 有些公司非常重视员工培训 ， 经常请“名师”来公司培训 ， 费用当然不菲 。
和选择猎头公司一样 ， 培训机构的选择（包括拓展 ， 企业文化活动）也是舞弊点 。
4.简历和背调造假
普通员工的招聘 ， 就算简历造假 ， 人力也不会有多上心 。
企业高管的招聘 ， 简历筛选就很慎重 ， 也很严格 ， 背调也会很细致 。
如果有猎头公司参与 ， 可能会合伙伪造简历 ， 猎头公司自然会给人力好处；
没有猎头公司参与的 ， 投简历的人可能会直接与人力勾结 ， 在简历上造假 ， 在背调资料上造假 。
这种回扣有多有少 ， 跟岗位高低和入职成功率有很大关系 。

5.吃空饷和考勤造假
（1）吃空响经常会发生在集团下属的子公司很多 ， 员工很多的情况下 ， 同时人员流动性大 ， 员工入职、离职比较频繁 。
人力的好处就是空饷人员的工资 ， 一般情况下人力会全拿 ， 也有当事人分赃的 。
更严重和更隐蔽的情况是：人力与企业管理人员勾结 ， 舞弊金额大且很难查出来 。
（2）考勤造假 。
无论有没有考虑打卡 ， 负责考勤的人都可以操作 。
只要考勤表满员 ， 工资就会满额发放 。
这种舞弊的目的：要么是送人情 ， 要么是员工给回扣 ， 要么是与人分账 。

6.谈薪酬
人力部门还有一项重要任务：谈薪酬 。
应聘之人通过了层层面试 ， 就只剩下最后一道关卡：薪酬 。
对于那些应聘高管的人 ， 和人力一样 ， 都是阅人无数 ， 也都是人精！
自然知道有这样双赢的生意：原本工资标准是100万 ， 如果给了150万 ， 那么多出的这50万就可以五五分成 。
这种操作也完全可以在合规的情况下发生 ， 且被查出的风险极小 ， 因为很多公司薪资都保密 ， 而且薪资设计都是“同工不同酬” 。
同一个岗位 ， 薪酬设计都分几级几等 ， 不同的人相差一两倍 ， 也是常事儿 。
7.绩效考核
有些公司的绩效考核 ， 是由人力部门做的 。
当一个大集团公司下有多个子公司、子部门时 ， 绩效考核往往关系到部门（或公司）排名 ， 关系到预算分配 ， 关系到员工奖金 ， 关系到工资增长系数 。
此时 ， 绩效考核就有了寻租机会 。
这种情况多发生在“关系户”身上 ， 因为 ， 参与人多了 ， 保密性就差 。

8.隐蔽评价
对老板来说 ， 想知道员工干活儿好不好？除了业务部门的评价外 ， 最重要的是人力部门的意见了 。


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