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说起舞弊 ， 大家的目光一般会聚焦在营销、采购和工程人员身上 。
对于人力部门 ， 却很少有人认为他们会舞弊 ， 也鲜见舞弊案例 。
但是 ， 在阳光照不到的地方 ， 都会滋生黑暗和蛀虫 。
人力的权威
裁员大潮下 ， 估计很多职场人一见到人事部门的人 ， 心里都有点发怵！
因为一不小心 ， 人力就会找你谈话 ， 好的企业会给你离职补偿 ， 不好的企业会让你“自行离职” 。
令人可恶的是：尽管企业愿意给被裁人员足额的离职补偿 ， 但部分人力成员为了自己的“业绩” ， 或为了彰显“价值” ， 会将离职补偿一压再压！
同时 ， 人力们会表现得很“良善” ， 诉说企业的各种难处 ， “动之以情 ， 晓之以理” ， 让被裁之人接受各种不公平的离职条件 。
还有更加可恶的：裁谁不裁谁？不是由业务部门做决定 ， 而是由人事部门说了算 。
所以 ， 很多时候 ， 职场人会将对“裁员”的恐惧情绪 ， 转移到做人力的同事身上 。
人力也妥妥地成为了职场中“丑人”和“恶人” 。
在这一点儿上 ， 人力部门确实有些冤枉 ， 因为裁员的决策不是他们出的 ， 他们也只是工具人而已 。
同时 ， 人力也是裁员大潮中的一员 ， 也是“被裁”最狠的一批人 。
裁员大潮下的舞弊案例
大家当故事听就好 ， 切莫对号入座！
地产圈的一位朋友 ， 中型地产集团的运营部经理 ， 鲁强（化名） ， 暂以鲁经理称之 。
疫情一轮接着一轮 ， 他们公司的裁员也是一波接着一波 。
他们公司虽然土地储备量不少 ， 但短期内新开工和在建的也就五六块地 ， 老项目基本完工 ， 企业的开发量越来越少 ， 裁员也势在必行 。
工程、营销 ， 造价、设计、投拓和开发 ， 都在大批量裁员 。
作为运营部经理 ， 鲁经理的手下 ， 最多时有6个小兵 ， 但是 ， 现在经理也不得不做最基础的工作 ， 手下只有2个小兵可用 。
运营部门的工作 ， 在集团里也开始变得可有可无了 ， 只是搜集下运营计划和开运营会 。
之前的很多运营工作 ， 现在已经不做 ， 或只是简化做 ， 比如：月度计划成果文件搜集、检查与考核；质量和进度检查、组织各种巡检等 。
运营部也妥妥地变成了一个“计划”部门 ， 作用有限 。
裁员的威胁
听说最近 ， 运营中心要与集团工程质检部、信息化部、开发部合并 ， 组成企业史上职能最全的一个运营中心 ， 所以 ， 裁员仍会继续 。
运营总经理已经打入到了集团核心层 ， 绝对不会被裁掉 ， 这种情况下 ， 运营经理就显得可有可无了 。
鲁经理很聪明 ， 他给运营总经理的老婆购买一套知名品牌的化妆品 ， 说是她老婆找人海外代购了两套（疫情下基本不可能） 。
从运营总经理那里得到了一份重要信息：裁员 ， 基本上是由人力资源总经理主导的 。
人力部门总经理可不是简单人物 ， 跟了老板很多年 ， 妥妥地老板亲信 。
虽然她只是一个部门的总经理 ， 上面还有集团总裁！但是涉及裁员的事 ， 她基本上是直接与老板商量或老板直接向她安排 ， 可以跳过集团总裁 。
所以 ， 对于基层员工 ， 裁谁不裁谁？她基本上可以做主 。
送礼
鲁经理 ， 天生是八面玲珑的人物 ， 他就给人力总经理偷偷地送了份大礼物 ， 具体是什么 ， 他没有细说 。
但是 ， 为了保住这份工作 ， 花掉了他近一个半月的工资 ， 估计应该有2万元左右 。
人力总经理拿走了大头 ， 运营总经理拿了一部分 ， 还有人力经理（公司老人） 。
鲁经理顺利保住岗位 ， 而他的一个手下被裁了 ， 原本人气旺盛的运营中心 ， 目前除了运营总经理 ， 就剩下2个人了 。
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