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福耀集团董事长曹德旺在接受媒体采访时曾说：企业管理的三个要素 ， 导向 ， 考核和激励 。
可见 ， 激励对于一个企业的经营至关重要 。
员工的能力和天赋决定了其对组织的价值吗？
不是 ，
只有员工的能力和天赋发挥出来 ， 才能对组织产生益处 ， 而员工发挥的程度 ， 取决于动机水平的高低 。
所以说：“管理的深处就是激励 。 ”无论你的企业和公司 ， 有多少顶尖的设备或者是优质的资源 ， 如果使用他们的员工的动机没有完全被激励出来 ， 那么它们也不会产生太大的价值 。
管理者的深度思考：如何激励每一个员工的工作动机？
1. 动机
动机就是人们为目标付出努力的意愿 ， 这种意愿取决于目标多大程度上满足人们的需要 。 需要的种类就很多了 ， 基本的生理需要以及更高层次的需要 。 而动机呢 ， 也分为内在动机和外在动机 ， 内在动机就是个人的成就感 ， 满足感 ， 而外在动机就是我们能切实拿到的报酬 ， 奖金 ， 职位等等 。
2. 需要层次理论
人们的需要 ， 分为很多种 ， 美国社会心理学家马斯洛将这些需要划分了五种类型：
生理需要：这包含人们生存最基本的 ， 包括水、食物、睡眠、性等身体方面的需要 。
安全的需要：主要是让自己的身心免受伤害 ， 包括身体和心理 。
归宿和爱的需要：包括情感、归属感、荣誉感、还有职场中 ， 和睦友好的同事关系 。
被尊重的需要：自尊心、成就感等等
自我实现的需要：实现个人理想 ， 发挥出自己的潜能 ， 等等 。
3. 这些需要每个人都有
理论和实践表明 ， 每个人都有这种需要 ， 只是在不同阶段表现出来的强度不同 。 而且 ， 这几个需要 ， 是逐步实现 ， 递增的 。 当这个需要被满足后 ， 那么它对人产生的激励便毫无意义 。
举个例子：当你的工资从5000元涨到1万元的时候 ， 是不是非常开心和兴奋 。 但从月薪五万涨到六万 ， 那么就不会引起你太高的兴奋度 。 为啥？因为那个时候基本也不缺钱了 。
4. 需要层次的不同引发的思考
作为一个公司的管理者 ， 你也要考虑下这个需要层次对管理的应用 。
因人而异：
【餐厅|工资涨1000块钱也不开心？什么样的激励才有动力？】不能全部使用同等的激励手段 。 因为每个员工的需要是不同的 ， 你要站在对方的角度去思考问题 。
举个例子：这个员工因为交不起房贷而发愁 ， 那么金钱的激励就更加有效；但是如果这个员工根本不缺钱 ， 但总是在公司里处理不好人际关系 ， 那么你就应该多去协调 ， 帮助他去改善 ， 这对他就更有效 。
因时而异：
世界上唯一不变的就是变化 。 今天他最需要的 ， 未必明天就需要 。 所以 ， 要站在发展的角度上去看待问题 。
5.人有三“我”
人有三我：本我 ， 自我和超我 。 本我就是一种动物属性 ， 就是要吃饱穿暖 ， 而这种属性是最有威慑力的 。
古代的朝代的更替 ， 一般发生在统治者管理失败 ， 造成普通的劳苦大众 ， 最基本的吃饱穿暖的需求不能满足 ， 那么他们就会揭竿而起 ， 这种力量是非常巨大的 ， 很有可能推翻原有的统治阶级 。
自我 ， 就是安全 ， 归属和爱 ， 被尊重的需求 。 这就是一种社会属性 ， 我们不光为了吃饱穿暖 ， 还要有自己的角色 ， 在公司里有自己的职位 ， 在朋友同学关系中被尊重 。
超我 ， 就是超然物外 ， 自我实现了 。 这个阶段就已经实现财富自由了 ， 他们更愿意去发挥自己人生更大的价值 ， 成为布道者 。
每个人的一生都是一种修行 ， 我们在每个阶段 ， 都有过追求 ， 当你拥有的时候 ， 回过头来 ， 你有没有因为曾经的纠结而感到可笑？用更高的要求 ， 去约束自己吧 。 因为 ， 我们的追求 ， 绝不是吃饱穿暖 。
努力让自己的一生 ， 更加绽放 。
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