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|职场中，领导在提拔某人前，心里面想的是什么东西呢？

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文/马梓开

在职场中 ， 当身为领导者想要提拔某人前 ， 他的心里面想的是什么呢？
站在身为管理工作的过来人和大数据统计的基础上 ， 我的看法大体上是这样的：
01这个人被提拔后 ， 对我至少没有什么坏处吧？一个人要被提拔 ， 对我来说是好事还是坏事？身为领导总会仔细思量这个问题 。
我记得一个药品代理商在代理某款药品前 ， 向厂家老板求证的关键一句话就是：你这个药品 ， 会不会吃-死-人？这是药品代理商最最关注的问题 。 有疗效当然是好事情 ， 疗效好当然很难得 。 但是最最关键的 ， 乃是别把人吃出问题了 。
同样 ， 一个人要被提拔 ， 在领导的心里面 ， 底线就是这个人不管是不是能带来多大好处或用处 ， 但是至少不能对我产生什么坏处 。
如果这个被提拔的人桀骜不驯 ， 提拔后反而难以管理 ， 那我吃饱了撑的提拔他？
如果这个被提拔的人快人快语 ， 常常可能令我下不来台 ， 那我提拔他是不是脑子有病？
如果这个被提拔的人不但不会感激我 ， 反而可能对我产生某些威胁 ， 那我有什么理由提拔他？
这一点 ， 正是领导在提拔之前会仔细斟酌的情形 。

02这个人被提拔之后 ， 能给我带来哪些好处或用处？被提拔的人不能给我带来坏处 ， 不能令我难堪 ， 不能给我带来威胁 。 这是最起码的事情 。
与此同时 ， 领导想的最多的事情 ， 还有就是这个被提拔的人能给我带来哪方面的好处或者用处 。
所谓好处 ， 比如提高了团队工作效率 ， 让团队的目标达成更有把握 ， 能缓解我的管理危机或其他情形 。
所谓用处 ， 就是这个被提拔的人有了一定话语权之后 ， 是不是提高了我的分量 ， 是不是让我能够得到更多的支持和协同力 ， 是不是能平衡某些棘手的挑战 ， 是不是能对那些不太听从我的人构成一种新的引导力或控制力？
一个人被提拔 ， 往往不是因为他在专业方面有多厉害 ， 而是因为他能带给领导更多的用处和好处 。
当然 ， 被提拔者如果专业过硬 ， 当然被提拔的过程往往会更顺利一些 ， 而且提拔他的人也不至于落人话柄 。

03这个人的忠诚度究竟怎么样？身为领导 ， 在提拔某个人的时候 ， 一方面会考虑此人是不是会带来对自己不利的地方 ， 另一方面则会慎重考虑这个人会不会起到自己想要他起到的相应作用 。
这两点往往是主要的提拔考虑因素 。
这两点之外 ， 就是忠诚度的评判了 。
对于任何要被提拔的人来说 ， 站在领导角度 ， 其忠诚度都是必不可缺的一个因素 。
也就是说 ， 你如果给领导留下了不够忠诚、或者忠诚度无法评判的印象 ， 那你想得到提拔恐怕是机会渺茫的 。
这个忠诚 ， 在领导看来 ， 首先是对他个人的忠诚 ， 其次才是对团队对组/织对公司的忠诚 。
两方面忠诚 ， 都是不可或缺的 。
如果你欠缺忠诚度 ， 或者只具备某一方面的忠诚度 ， 那领导在提拔你之前 ， 总会思前想后 ， 唯恐因为提拔了你而给自己带来不可预知的麻烦 。

04这个人的专业能力是否能对我的领导工作产生更多价值？
毫无疑问 ， 有些被提拔的人之所以得到提拔 ， 就是冲着解决团队难题、破解团队发展问题来的 。
领导当然会考虑他的各方面表现 ， 比如我们上面所说的三个方面 。 但是对这个被提拔者看的是其专业能力方面的功底和资历 ， 那么领导当然会想 ， 此人的专业能力怎么挖掘或者引导一下 ， 方能给我的工作产生更大价值呢？
被提拔的人 ， 肯定是因为有某些方面的用处才得以提拔的 。 而最最常见的用处 ， 就是这个人善于解决困难和问题 ， 具有高度的专业能力 ， 能够带动大家把工作做得更精湛更有水准 。


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