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|为什么公司领导只使用我，不重用我，说明你缺少了三种核心价值

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|为什么公司领导只使用我，不重用我，说明你缺少了三种核心价值

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职场中 ， 我们走得快不快 ， 很大程度上取决于领导的看法 。 要明白 ， 职场是个人情社会 ， 领导说你做得好你就做得好 ， 反之 ， 就算你做得再好 ， 没有人给你说话 ， 也不行 。 我们常说在职场中要学会笼络资源、发展人脉 ， 实际上笼络的就是人的资源 ， 也就是在某些关键时刻 ， 要有人站出来为你说话 。

很多人不喜欢和领导打交道 ， 看见领导绕道走 ， 能不去领导办公室坚决不去 。 这种做法不能说错 ， 但是如果你想要走上更高的平台 ， 站在更高的层次 ， 真正做一些自己想做的事 ， 实现自己的人生价值 。 那么不会露脸 ， 是肯定不行的 ，
无论什么行业 ， 多大的领导 ， 都是人不是神 。 既然是人 ， 说明他的精力也是有限的 ， 不可能关注到公司的每一个人 ， 你不去宣传自己 ， 不去包装自己 。 那只会变成“老黄牛” ， 一生都在拉车 ， 从不看路 。
那么 ， 有人会问了 ， 我也擅长宣传自己 ， 为什么公司领导只使用我 ， 不重用我呢 ， 很简单 ， 说明对于领导来说 ， 你缺少了三种核心价值 。
01 不具备忠诚价值无论是大公司还是小企业 ， 每个领导都想要自己一套人马 ， 毕竟手下没有自己的心腹 ， 很容易被架空 ， 很多工作也不好开展 。 因此 ， 对于很多中高层领导来说 ， 忠诚的意义远远大于能力 。 能力不足可以教 ， 可以慢慢提升 ， 但是对自己不忠 ， 永远不会考虑重用 。
这不光是职场工作法则 ， 也是人性使然 ， 只有看到忠诚 ， 才能信任 ， 只有信任才能重用 。 试想 ， 如果你总是锋芒毕露 ， 见人怼人 ， 见事怼事；或者你总是大着嘴巴 ， 什么话都敢说 ， 什么事都敢议论 。 如何能够让领导信任你呢？如何能让大领导看到你的忠诚呢？这种情况下 ， 自然不可能重用你 。

因此 ， 我们在职场中打拼 ， 要学会聪明一些 ， 给领导营造一种是自己人的印象 ， 处处维护自己家领导的利益 ， 看到的知道的事情 ， 坚决不和任何人说 ， 早点拿到晋升的第一步 ， 也就是信任 。
02 不具备长线价值什么是长线价值 ， 往大了说是一个人把控宏观全局的能力 ， 往小了说是一个人的格局和眼界 ， 上面提到忠诚是第一步 ， 那么第二步自然是能够为企业或者领导自身带来价值 。 说到底 ， 领导用人还是指望这个人在岗位上有所作为 ， 推动公司的发展 ， 继而增强领导自己的竞争力 ， 为自己带来回报 。
明白了这一点要素 ， 我们就知道了职场中得到重用的关键一环 ， 那就是让你坐在某个位置上 ， 能够源源不断为领导为公司带来回报 ， 你在这个位置上干得越好 ， 对于领导自身也越有利 。 忠诚就好像漂亮的衣服 ， 能力是健康的躯体 。 首先我们不能不穿衣服 ， 其次也不能不健康 。
进入职场 ， 我们要学会站在全局看工作 ， 具备跳出自身看发展的能力 ， 想方设法提升自己的格局 ， 拓宽眼界 。 这就要求我们必须关心大形势的发展 ， 关心产业发展的主导方向 ， 这些宏观的大政策 ， 可不是高高在上不接地气的 ， 多研究对你个人自然有好处 。

03 不具备能力价值上面我们说过了忠诚和格局眼界 ， 也说了忠诚是漂亮的衣服 ， 格局和眼界是健康的躯体 ， 那么能力就是灵活的双手 。 一个在职场中快速晋升的人 ， 绝对不是愚忠或是纸上谈兵的人 ， 最终也是要落在自己手上的 ， 也就是自己的核心能力 。
挥泪斩马谡 ， 大家应该都知道 ， 马谡这个人 ， 毫无疑问具备了忠诚价值 ， 也具备了一定的格局和眼界 ， 纸上排兵布阵的能力很厉害 ， 但是为什么实战不行了呢？因为理论距离实际还是有很长一段距离的 ， 眼界和格局最终也得落在做事上 ， 落在解决复杂问题 ， 处理复杂矛盾上面 ， 这也是除了忠诚以外 ， 职场人另外一项基础能力 。
就好像是一个放在地上的三角形 ， 只有底下两个角稳固了 ， 上面那个角才能处在一定的高度 ， 底下两个角一个是能力一个是忠诚 。 职场人要在实际工作中 ， 锻炼自己解决复杂问题的能力 ， 锻炼自己的业务本领 ， 这是吃职场饭的基础 。 职场中最可怜的 ， 就是一无是处的忠诚 。

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