|职场中谁是领导的心腹，你是否傻傻分不清，一篇文章点醒你
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任何组织中 ， 领导都有自己的信得过的下属 。 这些人往往深受领导的信赖 ， 基本上领导的想法都会通过他们来落实 ， 领导想知道的事情也都通过他们去了解 。 这类人往往也颇具特点和能力 ， 既能满足领导安排的工作需求 ， 又善于揣摩领导的想法 ， 从而每次都能交上一份令领导满意的答卷 ， 深得领导的赏识和喜爱 。
【|职场中谁是领导的心腹，你是否傻傻分不清，一篇文章点醒你】
那么既然是领导的心腹 ， 自然不免会暗中替领导观察所有的员工 ， 并适时传递一些信息 。 如果我们能够较为准确地识别出领导的心腹 ， 那么对我们个人而言会在职场竞争上获得一些主动权 。 那么职场中那么多人 ， 我们如何能够看出谁才是领导的心腹呢？领导的心腹大体上会有如下几个特点 。
第一、为人沉默寡言 ， 做事低调
此类人往往都心机比较重 ， 所以多数时间都是沉默寡言 。 因为他们明白言多必失的道理 ， 也不想将自己与领导关系近的事情让其他人看出来 。 所以这类人往往在办公室的时候都在默默地工作 ， 不太主动和其他人员沟通 。 但在看到或听到周边人有小会讨论的时候 ， 他也会认真聆听 。 这类人每天会一早到公司 ， 而且离开得较晚 。 所以常常和其他同事出入办公室的时间岔开 ， 在上下班时总是看不到他的身影 ， 这就容易造成周边人常常对这类人没有很深刻的印象 ， 也往往在办公室中对这类人没有防备 。
第二、工作上提出的观点总能得到领导的认可
这类人往往在集体会议发言时 ， 有着自己独到的见解 。 往往与其他人的观点不太相同 。 有时可能提出方案的角度似乎更广或超越一般员工所涉及的内容 。 因为他们的方案很可能是领导真正想要推行和落实的内容 ， 大概率私下已经和他沟通 。 所以他以一般员工的身份提出了领导的真实想法 。 这样领导就可以在会上顺理成章地推行自己的方案 。 表面上看方案时经过了会议集体讨论 ， 实际上这个方案是领导提前设计好的 ， 需要一个人来提出来 。 所以 ， 当我们在会上看到某个人提出的方案总是容易受到领导认可 ， 那么此人也是大概率会是领导的心腹 。
第三、提出的建议总是被采纳
如果一个人在正式的会议场合或是非正式场合 ， 提出了一些建议 ， 这个建议在开始的时候并不是特别标新立异 。 但领导同样认可而且时常采纳 。 那么 ， 原理和第二条相同 。 这个人也很有可能是领导的心腹 。 在一个集体中 ， 有些事情不便领导提出或是有些事情其实是对领导本人有利 ， 而这类人能够迅速捕捉到这点 ， 并能结合事情的特点适时提出 。 表面上看事情是集体讨论的结果 ， 其实是领导心腹看透领导心意后的暗箱操作 。
第四、挨骂并深刻地检讨
如果你看到哪个同事平时低调 ， 工作业绩也还中规中矩 。 但哪一天在会议上因为看似不太严重的一个错误被领导在大庭广众下一顿臭骂 。 而且在挨骂的过程中 ， 此人也表现出比较诚恳地接受了责备 。 这大概率是上演了一出“周瑜打黄盖” 。 被骂之人不是主要的目标 ， 被骂这件事情才是主角 。 这种情况多是单位中有些人犯了些领导不便直接指出的错误或忌讳 ， 所以便有了这场指桑骂槐的戏 。
第五、业绩指标垫底却不被开除
有些时候我们会看到 ， 有些人总在每年的业绩评估中排在倒数几位 ， 但公司并没有采取任何的严厉措施 。 反倒哪一年突然间业绩指标突飞猛进后 ， 次年就升职了 。 这种情况可能是因为这个员工的业绩与领导分配的任务有关或是任务是领导实验性的任务 ， 这类人为完成领导安排的目标 ， 主动承担了责任 ， 如果你是领导 ， 你会因为这样的原因而开除他吗？相反 ， 你会更加重用他 ， 次年把他的任务重新变更 ， 一旦业绩反转 ， 便可以名正言顺地安排升职 。 所以 ， 当你看到周边哪个员工业绩垫底 ， 但依然稳坐钓鱼台时 ， 一定要多留意此人 。
以上是领导心腹的五种主要的特征 ， 您可以对照身边的人 ， 相信一定会有收获 。
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