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面试|当年轻人开始抵制996、狼性文化，企业该怎么办？

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面试|当年轻人开始抵制996、狼性文化，企业该怎么办？


文 | 华商韬略木木
“当狼把羊吃光了 ， 狼就是羊 。 ”去年的脱口秀大会上 ， 呼兰奉劝老板们为了生态平衡 ， 少“骗”一点年轻人的段子火爆全网 。
能引发如此广泛的共鸣 ， 足见年轻一代对当下职场追求“片面狼性文化”的痛恨：明明生而为人 ， 为什么要被当作“狼”？
中国不缺少强大的企业 ， 《财富》世界500强的排行榜上 ， 有近30%的中国企业 ， 然而能让世人尊敬的品牌 ， 能为全球树立标杆的企业文化 ， 却似乎寥寥无几 。 为什么中国难以诞生伟大的品牌？松下幸之助曾说 ， “造物之前必先造人” 。 中国企业的根本问题 ， 出在“人”身上 。 企业与员工的关系 ， 其本质是企业该如何定位、如何发展 ， 如何竞争的问题 。 企业对待每一位员工的方式 ， 会直接影响其品牌的塑造、定位和发展 。
为什么企业文化会有如此重要的作用？
我们先来算一笔账 。
一个人从20出头走出校门 ， 到60岁退休 ， 有30多年要在企业中度过 。 而中国拥有近9亿的庞大劳动人口 ， 这9亿人的30多年生命历程中 ， 企业扮演了至关重要的角色 。 企业提供给员工的 ， 不仅仅是一份工作 ， 还有生活方式和生活观念 ， 并以此深刻影响其人生观、价值观 ， 同时 ， 员工的素养、状态和价值理念又会反向影响整个企业的生存与发展 。
因此 ， 从某种意义上说 ， 企业文化不仅仅关乎某个品牌的价值与生命力 ， 也在潜移默化地塑造整个社会、民族的文化 。
国内并非不重视企业文化 ， 比如前些年风靡的“狼性文化” ， 就被很多企业追捧 ， 然而现在一提“狼性” ， 年轻人就一腔怒火 。 问题出在哪里？因为绝大多数企业只学到了“狼性文化”的皮 ， 将其肤浅地理解为逼迫员工奋斗 ， 却对真正的“肉”视而不见 。
于是加班文化兴起 ， 996、007.......各种高压管理大有你追我赶之势 。 深夜十一二点 ， 写字楼依然灯火通明 ， 大街上快递员外卖员依然风驰电掣 。 至于员工的福利、员工的身心健康、员工的生活观念 ， 有多少企业真正在乎？
焦虑、抑郁成了网络热词 ， 甚至加班至猝死也不再是什么新鲜事 。
终有一日 ， 当年轻职场人发现自己在用生命换钱时 ， 这种“片面的狼性”就行不通了 。 这届年轻人自嘲“打工人”、“佛系”、“躺平”、一言不合直接“走人”的行为方式......实质上都是对高压“内卷”式管理的无声反抗 。
很多企业执拗于此 ， 导致职场中“消极反抗”的现象愈演愈烈 ， 在国内不少大城市 ， 年轻人在畸形的企业文化下被铸就的“佛系”心态 ， 甚至直接反映在了生育数据上 。
当越来越多年轻人开始消极抵抗 ， 当“狼”真的把“羊”吃光了 ， 企业又如何获得长久的生命力 ， 整个社会又怎能良性发展？
敏锐的企业已经意识到 ， 当下这种职场文化之所以被年轻人唾弃 ， 原因在于很多企业扭曲了“狼性文化” ， 只盲目追求利益 ， 而忽视了“人” 。 而这一点 ， 正是强大的企业和伟大企业的本质区别 。
一直学习西方管理的方太集团总裁茅忠群 ， 很早就发现了问题：靠严格的制度和西方化的绩效管理 ， 尽管能让企业的各种数据看起来很漂亮 ， 但却很难让员工心服口服 ， 甚至会激发各种各样的冲突 ， 反而极大地影响制度的有效性 。
茅忠群开始将目光由外转内 ， 先后读了清华和北大的国学班 ， 几年探索之下 ， 茅忠群悟出企业管理的真章——做企业就是做人 。
通过10余年实践 ， 方太形成了一套“中学明道 ， 西学优术 ， 中西合璧 ， 以道御术”的文化体系 ， 将中华文化的“仁爱”价值观融合到了企业日常管理中 。 2021年末问世的《方太文化》一书 ， 就详细阐述了方太是如何做到以员工为根本 ， 快乐学习 ， 快乐奋斗 ， 实现“人品、企品、产品三品合一”的 。
从人的发展的角度理解企业责任 ， 将为人之道、待人之道、育人之道贯彻于企业的全过程 ， “为了亿万家庭的幸福” ， 将促进人类社会的真善美作为企业最终奋斗目标 。 方太凭借这一新的管理理念 ， 构建起了坚实的品牌壁垒 。 而把“人”放在第一位的企业文化 ， 也为方太带来了亮眼的商业效应 。 即便在2020年疫情冲击下 ， 方太仍实现了120亿的年营收 ， 同比增长10%；2021年全年集团销售收入实现155亿元 ， 同比增长29% ， 比19年增长41% 。


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