|职场上，上司能力不如自己，该如何相处？
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行走职场 ， 经常能遇到上司能力不如自己的情况 ， 有些人就会不自觉地排斥 ， 甚至可能会懈怠工作 ， 总觉得“外行指挥内行”心里不服 。
先不提上司是否凭借关系上位 ， 就拿能力来谈 ， 业务能力与管理能力本身就是两个领域 ， 虽说作为管理者业务能力是必备的 ， 但那些大老板一定懂技术 ， 还是所有能力都拔尖？
说句玩笑话 ， 如果按照下属内心中的能力来评价的话 ， 一半以上的上司都不合格 。 更何况本身还有“不公平”竞争 ， 靠着裙带关系上位的人 。
如果说上司的能力真的不如自己 ， 恰恰才是能发挥自己价值的大好时机 。 千万不要有丝毫懈怠 ， 要更加突出自己的不可替代性 。 如何有效地展现自己的价值 ， 这本身就是技术活 ， 要充分把握上司的心理 ， 才能更有效的达到目的 。 主要有以下几点：
领导逻辑里 ， 权力的三要素1.权力的安全问题
能力不如自己的上司 ， 首先考虑的是自己是否可以被替代 ， 你能力比他强 ， 那么对他可能就是威胁 ， 如果不消除这种想法 ， 很可能就会出现边缘化、排挤……各种都会出现 。
权力的安全绝对是领导逻辑里最先考虑的问题 ， 这也就是为什么很多人觉得自己能力很强 ， 但就是发挥不出来 ， 总感觉“英雄无用武之地” ， 关键就在于上级是否让你放开手脚去做 。
经常能听到要看规矩来办事 ， 也会听到“特事特办”的只是 ， 这完全取决领导的态度 。
2.权力的可控问题
即便能够消除领导认为的潜在“威胁” ， 也不一定就能得到上级的重用 ， 那就要看这个人“可控与否” ， 当消除“威胁”之后 ， 不一定就可控 ， 很可能在某件事上 ， 领导会有失控的感觉 ， 最典型的就是“越级汇报” 。
有些人总觉得上司能力不如自己 ， 跟他汇报也不能解决问题 ， 为了更好地开展工作 ， 于是“越级汇报” ， 这本身就会让上司感觉到“失控” ， 那么接下来“穿小鞋”就是必然的现象 。
这也是许多职场人都容易忽略的问题 ， 总觉得为了工作 ， 自己没错 ， 但却让领导产生“失控”的感觉 ， 无形中就是在给自己找麻烦 。
3.权力的延伸问题
当消除“威胁” ， 权力“可控”时 ， 领导的逻辑中 ， 自然想把权力延伸到更大的范围 ， 人的欲望是无限的 ， 依据自身情况 ， 能将权力延伸才是最佳状态 ， 这也就是领导都在培植自己嫡系的原因 。
这个时候也是那些能力强的职场人 ， 发挥自身价值的机会 。 能力越强 ， 机会越大 ， 很多人往往忽略了前面两步 ， 直接想跨越到第三步 。 这就像是直接吃还没有进行烹饪的饭菜一样 ， 看似营养丰富 ， 实则口感极差 。
如何有效的展现自己的价值1.站在上司个人利益考虑
领导只是集体的代言人 ， 并非集体本身 ， 所以上司必然也有自己的私心 。 想要消除在上司心里的“威胁”就要从领导个人的利益去考虑 。
无论是情绪价值 ， 还是物质满足 ， 都会在一定程度上被认可 。 毕竟领导也是人 ， 满足个人利益的同时 ， 也会拉近彼此的关系 。
要知道有些事情领导想做 ， 但不能说 ， 这时你替领导说出来 ， 很可能就会被另眼相看 。 这需要对心理的把握 ， 更需要能以更合理的方式展现出来 。
职场盛传一句话：表面是公义 ， 心里是生意 。 如果深刻理解这句话 ， 不难消除上司心里认为的潜在“威胁” 。
2.成绩中必有上级的“影子”
哪怕上司能力再差 ， 再是依靠裙带关系上位 ， 也想要自己做出自己的成绩 。 对于能力强的下属来讲 ， 这就是机会 ， 成绩中添加上领导的“影子” ， 大家必然会心知肚明 。 下一步就是价值交换了 ， 千万别觉得功劳被上司抢了 。
从一件事上能获得做下一件事的资源支持 ， 这样逐渐就会形成良性循环 ， 这就是水涨船高的道理 ， 上司有了成绩 ， 有了更大的资源支配能力 ， 那自己无形中也会获得更多资源倾斜 。
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