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|有同事向领导投诉你，你会假装不知情还是直接挑明？这样做更合适

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老一辈人常教导我们：“害人之心不可有 ， 防人之心不可无” 。 尤其在职场上 ， 这个警句时刻警醒着我们职场人 ， 毕竟职场如战场 ， 有人的地方就有江湖 ， 虽然我们不会主动去冒犯别人 ， 但是无法避免会无意间招惹别人的妒忌 ， 从而遭受别人的算计 ， 因此 ， 防人之心还需要常记在心中的 。

职场是一个名利场 ， 每个人所做的行为都是为了争夺自身的利益 ， 而在这个过程中 ， 同事之间无法避免会有争执和矛盾 。 有些职场小人不会直接公然挑衅你 ， 而是选择在背后使小动作 ， 偷偷向领导投诉你 ， 抹黑你 ， 让你在领导心目中的形象一落千丈 ， 他就能坐享渔翁之利 。 然而 ， 当你知道职场小人在背后抹黑你时 ， 你会勃然大怒公然挑明 ， 还是选择假装不知情 ， 爱咋咋地？

前段时间 ， 公司楼下的餐厅开业 ， 我们几个好同事相约下班后去聚餐 。 吃饭期间 ， 同事邓辉神秘地对周明说：“有件事我想告诉你很久了 ， 但是也担心会影响同事之间的感情 ， 所以左右为难 。 ”周明嫌弃地说：“有话就说 ， 别磨磨蹭蹭的 。 ”
于是 ， 邓辉说到：“上次我经过领导办公室时 ， 听到阿生跟领导投诉你 ， 最近你要小心点 。 ”周明听到后很愤怒 ， 直言要找阿生算账 。

第二天 ， 急性子的周明找到阿生 ， 当众拍桌跟他理论 ， 阿生还假装毫不知情的样子 。 周明觉得他在演戏 ， 于是直接走到领导办公室里 ， 向领导解释并直接反举报阿生收回佣的事 。 领导有些惊讶 ， 随后先让气急败坏的周明回去岗位上工作 ， 他会处理的 。
事后 ， 当其他同事告诉周明实情时 ， 周明才发现搬了石头砸自己的脚 。 原来阿生只是跟领导反映部门之间协调不畅顺的问题 ， 并提出建议 ， 但没有专门针对周明 ， 而路过的邓辉只是断章取义 ， 添盐加醋地把事实说反了 。

最让周明后悔的是 ， 领导知道阿生收回佣的事 ， 开始严格要求部门的办事流程 ， 这下子触犯了其他同事的利益 ， 他们对周明恨得咬牙切齿 。 随后 ， 领导也认为耿直的周明会守不住秘密 ， 随时会捅破部门的秘密 ， 所以开始对他冷淡起来 。
这件事上 ， 周明本来属于“受害人”一方 ， 他无端端被同事“告状” ， 得到“好心人”同事的告密 ， 最后急性子的他急着要澄清 ， 也想趁机“报复”一下同事 ， 结果让自己陷入了麻烦之中 。 周明在处理这件事上犯了错误 ， 才导致亲手把自己的人际关系和工作前程都毁掉 ， 我们不妨来分析一下：

1、做事冲动鲁莽 ， 凡事先调查再处理
有人的地方就有江湖 ， 在复杂繁琐的职场圈子里 ， 勾心斗角、明争暗斗、暗中较量等现象时有发生 。 尤其在职场上人言可畏 ， 一些人为了保全自己的利益和声誉 ， 会选择使一些小手段 ， 最明显就是“见人说人话 ， 见鬼说鬼话” ， 他们会表面做一套 ， 背地里却做一套 。 要是你没有辨别是非的能力 ， 很容易会被对方牵着鼻子走 ， 让对方的思想强加到你身上 。
最常见的是同事之间说是非 ， 当你在同事口中得到一些小道消息时 ， 由于受到首因效应的影响 ， 你会对这件事、这个人会产生同样的第一印象 。 例如 ， 同事跟你说 ， “那个人很自私 ， 上次部门吃下午茶时 ， 他故意挑好的吃 ， 留下最差的给别人 。 ”要是你不认识这个人 ， 你就容易受到别人的评价而对他贴上标签 。

正如当周明听到邓辉的一面之词后 ， 就加深了对阿生“陷害”自己的印象 ， 在没有彻底调查清楚前就跑去跟对方对质 ， 这容易产生误会和得罪人 ， 更何况 ， 邓辉的“告密”用意何在 ， 这也是需要考究的问题 。
聪明的人一般以“眼见为实”为原则 ， 自己亲身验证了才会认定这个事实 ， 而不是通过道听旁说来判断这件事 。 其实 ， 周明可以暗中观察阿生是不是真的对自己有意见 ， 以及观察领导对自己的态度 。 也可以从阿生身边人来打探事实的真相 ， 避免被有心人牵着鼻子走 。


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