|职场如战场，何处无风波？
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一个挺优秀的银行界的朋友 ， 去年跳槽到了另一家大型股份制银行 ， 做销售团队主管 。 跳槽的原因 ， 是觉得当时所在的部门人际关系太复杂 ， 拉山头搞小团队的 ， 不干正事只会折腾员工的 ， 领导不愿意放权又不想背责任……总之是各种不如意 。在纠结了几个月后选择了跳槽 。
刚过去的时候还挺开心 ， 工资高了30%左右 ， 也没那么多糟心事 ， 觉得每天都很有干劲 ， 领导同事都很有爱 ， 和我一顿安利 。
我当时给他泼了一盆冷水 。 我告诉他 ， 每个单位都有奇葩的 ， 无非你去的时间还短 ， 还没切身感受而已 。 特别是当有一天你的存在影响到了别人的利益的时候 ， 这种感觉会更加明显 。
果然 ， 过了一年 ， 我听到的吐槽开始渐渐多起来了 。 因为他的加入 ， 导致原先一直对团队长位置志在必得的老员工视他如眼中钉肉中刺 ， 想方设法给他使绊子 。 他的顶头上司是女的 ， 掌控欲很强 ， 大事小事都要过问 ， 但是他汇报多了又要说干事没魄力 ， 各个领导都有自己人和非自己人 ， 有时候夹在中间很难做 ， 遇到麻烦事谁都不敢拍板 ， 团队管理和绩效考核混乱……唯一的安慰是收入确实明显高了 。
其实仔细想想 ， 这些现象都是正常的 ， 所谓“有人的地方就有江湖 ， 人就是江湖” ， 到哪都没有例外 。 每个人的价值观和道德水准都不一样 ， 所以做事的风格和底线也不一样 ， 看不惯了自然就产生矛盾了 。 如果你居人之下、无能力改变 ， 那就只能接受现状 ， 又或者你努力一些 ， 位置爬高一些 ， 你才有资本和能力去改变一些自己曾经看不惯的事情 ， 去施展一些自己曾经的抱负 。
有些领导 ， 可能从你的角度看来 ， 是“不敢挑责任、对员工不够宽容、只会做向上管理” ， 但这也恰恰是他们得以多年安稳混迹于职场的经验或者教训 。
现在很多事情 ， 只讲究“程序正义” ，即只看过程是否一板一眼都按要求来 ， 结果在其次 。 只有这样 ， 整个事件所有环节涉及的人 ， 责任都是最小的 。
不敢挑责任 ， 自我保护意识强 。 有很多人一开始也许满腔热血、身先士卒、勇于担当 ， 想着“一切为业务从发” ， 也乐于帮助其他部门、其他人 。 但是在连续遭到现实的打击之后 ， 才发现有时候太有原则、太敢于担当 ， 不是什么好事 。 在别人都想方设法把事情推出去给别人的时候 ， 你还迎头而上 ， 如果事情最后解决了 ， 别人感激你的夸你几句、给点荣誉 ， 心思坏的还要给你挖点坑 。 如果最后事情没做成 ， 或者你为了事情做成而打了一些擦边球 ， 可能还要背个处分 ， 然而这个时候除了你自己 ， 没有人会记得你做这件事的初衷是为了工作 。
对员工不够宽容 ， 是指员工管理不够人性化 ， 缺乏同理心 ， 或者该给的没给到位 ， 不该给的给了很多 ， 利益分配向来是不患寡而患不均 。 现在有个词叫“严是爱 ， 宽是害” ， 或者说“严管厚爱” 。 对员工太宽容就容易失去原则和底线 ， 但是缺乏人性的关怀 ， 又容易失去人心和凝聚力 。 不同的管理风格导致不同的结果 ， 但是这个东西本来很难度量 ， 只能说看运气 ， 运气好遇到好领导 ， 运气不好遇到差领导 。
【|职场如战场，何处无风波？】归根到底 ， 还是要做好向上管理 。 哪怕你这人不敢挑责任、员工对你争议较大 ， 甚至工作能力也很一般 ， 但是只要领导挺你 ， 说你行你就行 。 你的升迁和收入 ， 不是由你的员工决定的 ， 而是你的领导决定的 。 员工对你评价再好 ， 也不能决定你能否升职 。 而有一天领导要把你的职务撸掉 ， 员工评价也救不了你 。
所以这才是做好向上管理的原因 。 领导说你行 ， 你就行 ， 不行也行 。 领导说不行就不行 ， 行也不行 。
职场向来如此 ， 满心抱负需机遇 ， 一腔热血终会凉 ， 只能在坚持原则与忍让妥协中不断纠缠 ， 找寻到属于自己的那一个平衡点 。
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