|学会这4招驭人术，下属铁定不敢造次
对于管理者而言 ， 很多人降服员工的办法 ， 就是在各方面都做到比员工好 ， 也就是所谓的在能力上碾压员工 。 但是当工作中插入大量的行政管理的职责时 ， 真的还可以在各项工作能力上都碾压自己的员工吗？这个就见仁见智了 。 所以 ， 对于管理者而言 ， 必须要学会更多的驭人术 ， 才能让自己的管理工作更轻松 。 尤其是学会这4招驭人之术 ， 下属铁定不敢造次 。
【1】立威必须找刺儿头
很多管理者在立碑的时候总喜欢捡软柿子的揉捏 ， 如果是在以前这招无疑是杀鸡给猴看 ， 有一定的效果 。 但是对于当下的职场环境而言 ， 这招明显不是很好使 。 因为但凡领导去找软柿子捏 ， 那么那些刺头在心理上就会有一定的优越感 ， 因为他会觉得“领导不敢收拾我 ， 只能去收拾别人” 。 所以想要降服自己的下属 ， 就要先找刺头 ， 立威就要先把典型的刺头给镇住 ， 这样其他人才更不敢造次 。
【2】阵仗越大 ， 面子越足
年轻那会儿 ， 感觉领导布置大的阵仗 ， 把排面做的很大 ， 纯粹是在装大尾巴狼 。 直到我自己接手管理之后 ， 我才明白这招有多好使 。 因为阵仗越大 ， 排面越足 ， 那么下属会自发的维护自己的面子 。 因为每个人都不想承认自己是失败者 ， 是一个loser 。 尤其是当他的工作被暴露在大多数人眼前的时候 ， 根本不用领导催促 ， 他自己就会为自己赚取更大的面子 。 所以如果自己的下属比较刺头 ， 一般招式不好用的时候 ， 就把场面做大 ， 让他自己知道什么是自己给自己长脸 。
【3】高举轻放的核心是把问题提出来
高高举起轻轻放下 ， 这也是很多管理层经常会对下属使的招 。 但是为什么有些人在使这招的时候 ， 总是达不到自己想要的效果呢 ， 原因不是因为下属看透了这招 ， 而是因为管理者没有把这招的精髓给用出来 。 而这时候的精髓呢 ， 就是把问题提出来 ， 然后抛给对方 。 之前我做空降领导的时候 ， 就碰到一个刺头员工 ， 经常拖延工作 。 然后我先把项目的重要性以及老板对于项目的关注度告知他 ， 然后他的工作有多影响进度也点明白 ， 也就是所谓的高高举起 。 之后我就告诉他 ， 本来这件事应该我去跟老板直接反馈的 ， 但是以他的能力不应该出现这种结果 ， 所以我不清楚到底是什么样的原因影响到了他 。 所以我最后对他说 ， 能不能自己跟老板说一下原因 。 我要敲打他的意图 ， 他也非常明确 。 但是当问题抛给他之后 ， 他不但乖乖的接上了 ， 而且把耽误的进度给补上来了 。
【4】苦 ， 要一起吃 ， 减少对抗
还有一个招可以让你轻松的降服自己的下属 ， 就是在惩罚他们的时候 ， 一定要和他们一起受罚 。 因为管理者和执行者之间 ， 最终的目的是一致的 ， 而且在一定程度上也是一个利益的共同体 。 所以在惩处员工的时候 ， 如果能和员工一块儿体验处罚 ， 那么和员工之间本身的这种对抗减少了 ， 而且员工也会明白 ， 事儿没做好 ， 确实是自己的不应该 。 如果作为管理者 ， 不懂得和自己的下属之间减少对抗 ， 那你的管理工作一定顺畅不起来 。
【|学会这4招驭人术，下属铁定不敢造次】
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