3）善用资源 ， 告诉员工他并不是自己孤军奋战 ， 你和团队都是他的后援团 ， 员工要学会找到各方的资源来克服难关 ， 因为这些资源在关键时刻所起到的作用 ， 往往比平时的效果大多了 ， 正所谓“好钢用到刀刃上！” 。
04.
形成惯性
作为管理者 ， 一定要清楚一点：做事情 ， 形成正向惯性很重要 。 还是拿滚雪球来说 ， 如果你让雪球滚在成功的雪道上 ， 你需要用的力气其实很少 ， 你需要做的只是给雪球一些些动力 ， 让它能够滚起来 ， 再注意不要让雪球偏离雪道即可 。 因此 ， 你一定要让员工也明白这个道理 。 当员工克服了开头那些困难的关键时刻之后 ， 他需要继续努力 ， 让整个事情像雪球一样滚在自己的雪道上 ， 形成惯性 ， 这样员工离成功就不远了 。
中国有句老话叫“乘热打铁” ， 其实说的是同样的道理 。 举个例子 ， 你的一个团队成员正在公司内部推动一些新的政策 ， 正好有一些初步的成绩做出来了 ， 那么说明员工的雪球已经开始滚在正确的雪道上了 。 这时你一定要告诉员工 ， 他需要给雪球一些惯性 ， 让它继续向前滚 。 因此 ， 员工一定要利用这些阶段性的成果来给公司的各个部门鼓劲 ， 给他们以信心 ， 同时你还可以帮助员工还可以利用阶段性成果给管理层信心 ， 并向管理层拿到更多的资源来支持 ， 保证员工所推动的政策有更大的惯性 ， 保持在正向的惯性雪道上 。
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