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面对屎一样的代码 ， 公司的技术leader怎么不去写 ， 让其自由堆积
【制造业|面对屎一样的代码，公司的技术leader怎么不去写，让其自由堆积】最近面试了一批技术人员后 ， 给我印象最深的是一位十多年的技术开发 。
但是最后我也没录用他 ， 不是因为他游走过各种大厂 ， 也不是因为他创过业 ， 也不是人家是清北毕业的 ， 到底怎么回事 ， 听我给大家说下那天的事情 。
当我拿到他的简历后 ， 感觉他做的项目难度级别应该是很大的 ， 并且简历上写着 ， 人家已经做到了技术总监 ， 所以我面试他之前 ， 有点担心给他的薪资待遇和级别不够 。
很显然 ， 这位求职者面试之前做了充分的准备 ， 就连我自己都头疼回答的行为型问题 ， 他都能对打如流 。 技术类型的问题 ， 他也没有卡壳 ， 给他问题 ， 人家能做出自己的需求 ， 给他需求 ， 他也很完美的能够做出设计 。
但是 ， 当我们具体问如何实现的时候 ， 这货就不会了 ， 比如实现某个功能 ， 需要什么方法 ， 什么算法 ， 怎样去做 ， 他都回答不上来 ， 每次我给他输入 ， 他都不知道如何做出输出 。 并且不知道某个功能的难点在哪 ， 以及潜在的风险 。
这个时候 ， 我就意识到此人的实战能力太差 ， 我说你平时都不自己动手写代码的吗？他说公司的代码都是下属研发人员去做 ， 自己作为技术总监 ， 从来不去实战 ， 即使看到我们公司的代码给屎一样 ， 自己也不会去改 ， 也不会指导下属如何去修改 ， 只要能运行就行 。
为什么据说 Google 的 Jeff Dean 还写代码 ， 而国内的一些人升到一定的职位 ， 就要做角色转变 ， 只会领导而忘记了最初的自己的一身技术 。
过去一年 ， 我聊过40岁以上的技术leader ， 有些title还特别高 ， intel vp ， Samsung xx部门 chief scientist之类 。 但总体下来 ， 不管能管多少人 ， 职位多高 ， 如果不能坚持写点代码 ， 那很可能带领的团队技术上会落伍 。 也许讲大方向头头是道 ， 但如果问点稍微具体点的问题 ， 那就只能连蒙带骗了 。
这就出现了即使公司有一位技术总监 ， 但是公司如果有屎山一样的代码 ， 他也不会想着重构 ， 而是让其自由堆积 ， 因为其本身也不知道如何做 ， 实战上的欠缺只能让这些人去指点江山 ， 但不可能去亲历亲为 ， 不得不说是一种悲哀 。
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