【翻译|做主管的最基本挑战是什么？】
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我从《普通职员到主管的标志》 ， 一直写到了《从职员到主管（三）》 ， 其实这是一个系列 。
这篇《普通职员到主管的标志》实际上是《从职员到主管（一）》 ， 主要是对思维方式的改变 ， 尤其对上对下的问题思考和提问方式 ， 侧重形的改变 。
接着 ， 我们做了主管的人 ， 要注意的实际上是这篇《工作中 ， 如何让不配合的同事配合？》 ， 这是从战略上对上对下对中都做好了管理 ， 也是道的一部分 。 这篇可以叫做《从职员到主管二》 。
然后 ， 《从职员到主管（三）》是讲的术的部分 ， 更简单一点 ， 就是谋定而后动 ， 不要大嘴巴 。 俗称“管住自己的嘴” 。
《从职员到主管四》是这篇 ， 《刚做主管 ， 手下员工有个刺儿头 ， 不听话 ， 怎么办？》 ， 讲已经做了主管后如何收拾员工 ， 这是有了结果后的行为 。 打下江山 ， 你要懂得管理江山 。
但是 ， 我们大多数人实际上一辈子也做不了主管 ， 有些一两次做了主管后 ， 还是败下阵来 ， 最终郁郁寡欢 ， 一辈子都底层员工 ， 老王、老李、张大姐、孙大婶......
小主管的位置待不住、待不久的人 ， 主要不是基本职业技能不到位 ， 更主要是管理能力跟不上 ， 别管理别人了 ， 他们管理自己的能力都有限、说话都说不顺、别人不懂 。
来个实例 ， 你看如下这位试用期被辞退的主管 。 除了看他晦涩的文字之外 ， 你也看下我拒绝回答的理由 。
当然 ， 他的全文我都帮助猜测并翻译了出来 。
原句一：“入职一个美股上市公司小负责人岗“
翻译一：“（我）入职一个美股上市公司 ， （我的职位是）小负责人“ 。
原句二：“1.最初谈好的岗位不给title ， 说系统操作不了 ， 最后我这个岗位的title是我直属领导占着 。 ”
翻译二：“1.最初（入职前） ， （HR跟我）谈好的岗位不给title ， （HR）说（IT或人事）系统操作不了 ， 最后（我入职了才发现）我这个岗位的title是我直属领导占着 。 ”
原句三：“2.来的时候说带4个人 ， 一顿操作后只带一个人 。 ”
翻译三：“2.（我）来的时候（有人告诉我）说（我）带4个人 ， （经过他们最近两个月的）一顿操作后 ， （我）只带一个人（了） 。 ”
原句四：“后来才发现招过来就是分原负责人的权”
翻译四：“后来（入职一段时间后） ， （我）才发现（原来他们）招（我）过来就是（为了）分原负责人的权（和人）” 。
原句五：“我来了领导也不放权 ， 继续通过原负责人和调新人过来分我的权 。 ”
翻译五：“我来了（后） ， （小）领导也不放权（给我） ， （小领导）继续通过（他的前任即）原负责人和（小领导自己）调（来的）新人过来分我的权 。 ”
原句六：“分权完毕现在说和被分权同事关系不好”
翻译六：“（我仅有的那25%的权力被）分权完毕（后） ， 现在（人事和其他人都）说（我）和被分权同事关系不好” 。
原句七：“别人都觉得我能力不行 ， 劝退 。 威胁说继续留下可能试用期过不了 。 ”
翻译七：“别人（多个部门和人事）都觉得我能力不行 ， （人事和多个领导已经）劝退（我了） 。 （他们还）威胁（我）说 ， （要是我赖着不走）继续留下（来） ， （很）可能（我的）试用期过不了（届时也不能转正） 。 ”
原句八：“试用期6个月 ， 现在过去4个月 。 上一段工作结束后有一段gap的时间 ， 所以压力比较大 。 请幽哥帮忙出谋划策 ， 十分感谢！”
翻译八：“（我的）试用期6个月 ， 现在过去4个月 。 （我）上一段工作结束后有一段gap的时间（好几个月） ， 所以（我的求职和经济以及精神）压力比较大 。 请幽哥帮忙出谋划策 ， （我）十分感谢！”
以上他态度看起来很诚恳 ， 但应该在更早来提问 ， 而不是在小领导、小领导招来的新人、小领导的前任、人事、大领导、其他部门的人 ， 都达成辞退你的一致意见后 ， 你才来问怎么办 。
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