企业可以根据自身发展需求 ， 对员工跨序列发展分别以“横向”“纵向”“斜向”的方式设置员工的职业晋升路径和职业发展方向 。 同时还需要根据不同的岗位转换 ， 设置不同的申请资格、申请方式和申请周期 。 这种多维度 ， 全覆盖的职业发展通道设置能够让员工结合自身优势和不足 ， 从实际出发考虑自身对于职业发展的需求 ， 从而作出正确合理的职业发展规划 。
此外 ， 企业人力资源部门需要对各部门人员的综合素质考核评估列入重点工作当中 。 因为通过对员工的能力和素养进行日常评估考核 ， 能够对员工未来的发展方向作出预判 ， 并在适当的时候为员工提供更多机会 ， 提高员工工作发展的积极性 ， 提升他们对企业的忠诚度 。
▌4.创建符合员工和企业发展的培训体系
企业若要建立完善的员工职业发展通道 ， 还需要为员工提供成长机会 。 定期开展员工专业技能培训 ， 为员工实现自我能力和价值提升提供有利的平台和机会 ， 有利于员工对于企业的粘性以及为企业未来发展不断输入新动力 。 企业可以根据行业发展趋势以及专业所需技能 ， 结合公司各部门内部不同专业岗位员工的职业发展定位以及个性化发展需求 ， 对实际工作需求和接受培训内容进行匹配 ， 让员工能够有机会学习行业内先进技术、工作理念以及工作方法 。 此外也可以通过“师带徒”的形式 ， 帮助新员工更好的适应学习工作环境和工作技能 。 最终通过学习汇报或考核的形式 ， 对于工作学习表现优异的员工提供更多的职业晋升机会 。
▌5.完善员工职业发展通道的实施保障机制
观念保障 。 员工职业发展通道建设作为员工职业生涯规划的重要组成部分 ， 其能否成功顺利的实施离不开企业高层管理者的支持 。 如果企业管理者能够从观念上认识到合理的员工职业发展建设对员工和企业可持续发展的重要性 ， 将员工职业发展作为人力资源开发的重要举措 ， 制定相应的政策以及相关人员的配备 ， 将极大增加员工职业发展实施取得的成效 。 同时 ， 企业管理者需要做好一定的心理准备 。 相较于其他人力资源管理措施 ， 员工职业发展通道管理是一项长期激励 ， 其成效不如薪酬、绩效、培训等那么能快速体现成效和价值 ， 需要企业管理者转变传统的思想观念 ， 做好长期投入的准备 。 从根本上为员工职业发展通道提供良好的运行环境 ， 避免流于形式 。
组织保障 。 为保证员工职业发展通道的有效实施 ， 企业需设置相应的部门人员或成立相应的组织负责员工职业发展通道的管理工作 。 在不同阶段 ， 根据需要可要求相关部门的人员进行协助 ， 组成临时协助小组 ， 配合人力资源部门员工职业发展工作的开展 。
人员保证 。 员工职业发展通道的建设需要各部门管理人员的支持与配合 ， 以及广大员工的积极参与与合作 。 各部门管理人员作为员工职业发展通道建设具体的实施者 ， 需要从思想观念上配合到行为制度的政策配合 ， 确保员工职业发展通道的顺利推行 。 与此同时 ， 部门管理人员可以协助员工进行职业规划 。
制度保障 。 企业内部的各项管理制度建设不仅要有针对性和适应性 ， 还要能够相互协同支持 。 员工职业发展通道建设作为员工职业生涯管理的重要组成部分 ， 要与人力资源管理中的其他模块相结合 ， 才能真正实现员工能力提升 ， 从而提高企业核心竞争力 。
【企业管理|建筑企业如何做好员工职业发展通道建设？】员工职业发展通道建设是一项需要系统性规划的长期工程 ， 并非一蹴而就 。 企业若想建立一套完善合理科学的员工职业发展规划 ， 需要通过职位职级体系、任职资格、岗位转换机制、培训体系等方面进行建设和完善 ， 需要在员工个人能力发展和企业需求两方面达成协调并均衡的关系 ， 帮助员工实现自我价值提升 ， 实现人才管理与人才发展的融合 。
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