而如果我们能够提出有针对性的措施 。 比如对违例者处以罚款、通报批评等惩罚 ， 以对方的名利为代价 ， 让他人心存忌惮 ， 这对于保护环境而言 ， 就必定能够起到立竿见影的效果 。
道理一通百通 ， 用于职场上也是如此 。
擅长攻心之术 ， 是对领导最基本的要求 。 要能够针对每一个员工能有针对性意见 ， 哪怕是“批评” ， 也要做到这种程度 。
职场上 ， 人人各司其职 ， 也各有所图 。 即有图谋 ， 也就给领导实施针对性的批评 ， 提供了很好的参考点 。
例如 ， 对待看重利益的员工 ， 领导可以站在对方利益的角度来鞭策他们 ， 批评他们时着重强调对方所作所为 ， 对其个人利益带来的弊端利害 ， 只有事关自己的利益 ， 他们才会有所思量权衡 ， 从此收敛自己的一言一行；
面对重视名誉的员工 ， 领导要以名誉诱之 ， 在批评对方的过失时 ， 为对方酌情分析事态严重后果 ， 可能会造成对方名誉的损失 。
当自己所在意的名誉、地位受到了威胁 ， 那么事后即便领导不去多做声明 ， 员工自己也自然会及时反思 ， 及时忏悔的 。
所以说 ， 领导的批评教育是否能够引起员工下属的重视 ， 让对方领情 ， 很大程度上取决于领导能不能摸透对方的心思 ， 说话切中要害 。
你的决策不痛不痒 ， 员工下属才会满不在乎 。 反之 ， 若你能够彻底猜透他们所想 ， 并结合对方的痛点、关注点给出针对性的应对方案 ， 以如此“识人用人”之道来处理职场上的人际关系 ， 那么再难对付的人也一样可以被你所掌控 ， 为你的手段所折服 。
除此两种批评手段以外 ， 现实中还有许多“批评的艺术”静候我们去发掘 ， 去善用 。
然而不管怎么说 ， 良药未必苦口 ， 忠言未必逆耳 ， 只要利于行 ， 利于祛病 ， 其实任何方法都是适用的 。
我们无论是作为领导 ， 在职场上去对待员工的过错 ， 还是日常生活中 ， 去点评别人的不是 ， 都要学会给“批评”适当的裹上糖衣 。
只有当您学会巧用适当的话语和表达方式 ， 那么无论对方是何人 ， 都会受用你“艺术性的批评” ， 这会使您和对方都得到意想不到的好结果 。
作者：千面略懂先生
家事国事天下事 ， 略知一二；烦心忧心玻璃心 ， 开解三四 。
人有千面 ， 物有万象 ， 冰山一角之下的世界才是暗流涌动的真实世界 ， 人生需要看透假象的慧眼 。
千面略懂先生每天带你一起识破生活假象 ， 化解人生迷局 。
【隔离|脸皮再厚的人，这么做他一定会领情，这是做领导批评人的高明之处】所有图片均来自网络 ， 只是临时作为文字辅助作用 ， 绝对不会用于商业用途 。
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