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欢迎来到千面略懂先生的《中国式人情世故》课堂！
世间最复杂的莫过于人与人之间的关系 ， 而中国人之间的关系更加微妙、更加难以把握 。 一方面 ， 中国人认为“在家靠父母 ， 出外靠朋友” ， 靠不靠得住 ， 就看关系如何 。 另一方面 ， 中国人又希望凡事凭本事 ， 讨厌“拉关系” 。
殊不知 ， 一个毫无能力的人 ， 是无法依靠人际关系而成功的 。 而如果缺乏良好的人际关系 ， 即便能力再强 ， 也无法顺利地获得成功 。
本专栏立足于老祖宗历经数千年检验的处世策略和教训 ， 结合当代人的人际关系痛点 ， 给出行之有效的解决之道 ， 帮助大家营造健康、优质的人际关系 。
职场上 ， 上下级关系的融洽通常离不开领导的赏识和鼓励 ， 有时领导的一句称赞 ， 一次嘉奖 ， 对于员工的工作积极性而言有着极大的推动作用 ， 这是不争的事实 。
然而优秀的企业文化也不能一味建立在赏识和鼓励之上 ， 适当的批评和警告也是必须的 。
一个优秀的领导要懂得恩威并施 ， “褒贬参半” ， 既要有对员工出色业绩的认可和欣赏的眼光 ， 也要有严肃的工作态度 ， 比如发现员工患错时 ， 应给予批评 ， 并督促其及时纠正错误 。
倘若领导把“嘉奖”的阈值拉得太高 ， 忽略了批评的重要性 ， 那么时间久了 ， 员工就会对领导的正面激励越来越无感 ， 工作的积极性也会不增反减；
反之 ， 如果一个领导懂得批评人 ， 并能够及时指出员工的过错 。 让员工有了紧张感 ， 他们自然也就会不遗余力的工作 ， 这也是调动员工主观能动性的一种有效手段 。
所以说 ， 一个会批评人的领导 ， 比只会鼓励员工的领导 ， 更能促进员工的成长与进步 。
当然了 ， 批评人也是要讲究技巧的 ， 尤其当你身居高位时 ， 处事更是要入心、用心 。
如果领导只懂得站在高位去谴责别人 ， 那么即便对方表面顺应 ， 心里还是不服 ， 也难以起到根治毛病的效果 。
甚至遇到那些“脸皮厚”的刺头时 ， 他们软硬不吃 ， 油盐不进 ， 你方法不到位 ， 说得再多 ， 做得再好 ， 他们也不会领情 。
因此 ， 身为企业团队的核心首脑 ， 每一位领导应该养成一套属于自己的执政手段 。 就比如在批评人时 ， 不妨试用这几招诀窍 。 用得熟练了 ， 脸皮再厚的人 ， 也一定会被你的“高明之处”所折服 ， 别不信 。
01惩罚手段要明确 ， 批评不能含糊不清??
东汉政论家、文学家、进步思想家王符在其著作《潜夫论·实贡》中提出：“赏罚严明 ， 治之材也 。 ”该赏的赏 ， 该罚的罚 。 处理事情严格而公正 ， 这样的人就是优秀的管理型人才 。
古往今来 ， 有将帅之才的领导都是非常有威严的 ， 他们在下属的心目中有极高的地位 ， 所说的一字一句对于手下而言都有极强的震慑作用的 。
而导致这种现象的原因 ， 则得益于领导们都有一套属于自己的“赏罚系统” 。 既能论功行赏 ， 又有明确的惩罚手段 ， 做到赏罚分明 ， 便能让每一位下属心服口服 ， 认真履行职责 。
现实中 ， 想必很多领导都容易犯这样的毛病 ， 那就是在批评人的时候 ， 随口就是一句“你等着瞧好了”、“看我怎么收拾你” 。
表面上看似是在点醒对方 ， 表达自己的不满 ， 殊不知此话一出 ， 你就已然威风尽失 ， 将自己置身于不利之地了 。
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