|学会向上管理，让你的工作嗷嗷顺利
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前几天一个朋友跟我说 ， 他最近因为工作上的事很郁闷 。 我问他怎么回事 ， 他跟我说“跟老板相处得不好 ， 工作不顺心” 。 我让他举几个例子 ， 他说 ， 比如：我已经很努力地加班加点的工作了 ， 把工作结果给他时 ， 他还是不满意；他对我的业务啥都不懂 ， 光瞎指挥；我的专业能力算同事里面最好的了 ， 但是评优晋级啥的总是轮不到我身上 。 我跟他说 ， 很明显 ， 你需要赶紧学会“向上管理”了 。
提到管理 ， 大部分人的理解都是：管理与权力相关 ， 是上级对下级的掌控和支配 。 这样的理解固然没错 ， 但并不全面 。
管理的本质不仅仅是职位与权力 ， 而是资源的争取与调配 。
咱们看到历史上很多著名的宰相、将军甚至大太监呼风唤雨、权倾朝野 ， 皇上好像永远在他背后给他撑腰 ， 他也好像时时刻刻在传达着皇上的旨意 。 这些人 ， 都是向上管理的高手 。 他们不仅让领导的资源全部为己所用 ， 让工作开展起来得心应手；同时也跟领导达成了“心理契约” ， 进退腾挪 ， 永远都被领导默许 。
学会下面这三种方法 ， 你也能做好向上管理 ， 让你的工作越来越顺利 。
第一、洞察老板的真实意图
我们要明白 ， 站在老板的角度 ， 有的工作可以明确地说明白他要的结果是什么 ， 但有的工作他不能或者无法跟你说明确 ， 需要你自己去领会 。 接到任何工作 ， 干之前先想想 ， 老板让我干这件事我应该干到什么程度？他是希望你迅速坚决的办完交差 ， 还是希望你慢慢推进把事情做扎实？
洞察一个人的真实意图 ， 不仅要听其言 ， 更要观其行 。 在一个人员众多关系复杂的组织中 ， 有时候老板的言论未必能代表他的真实意图 。 你平时需要留心观察他的行为 ， 比如他对什么动态比较关心、跟什么人沟通频繁、对什么样的工作风格更加欣赏等等 。
你对老板的真实意图掌握准确了 ， 也就知道工作具体该怎么做、什么时间做、做到什么程度了 。 你懂领导 ， 领导是能觉察到的 ， 他掌握的资源也自然会更多地倾向于你 。
第二、勤沟通、常汇报
做任何工作 ， 都不要只顾闷着头傻干 ， 一定要经常跟老板汇报工作进度、目前的结果和困难等等 。 千万不要怕打扰到老板 ， 不要怕他烦你 ， 因为任何一个管理者 ， 都是想随时了解到业务推进状态的 。 尤其对较为强势的领导 ， 更要积极主动的汇报、请示批示 。
注意合适的沟通时间和汇报形式 ， 简明扼要的说明就行 ， 既不过度占用领导的时间 ， 又能让领导得知过程中你所作的努力即可 。 遇到困难 ， 也要及时的说明 ， 注意不要强调困难 ， 而是表明虽然遇到这个困难 ， 你正在用什么样的方法攻克它 。 这时 ， 你向老板要支持也就顺理成章了 。
第三、准备好两套解决方案 ， 再去找老板要资源
面对工作中的任何问题 ， 在去找老板沟通时 ， 必须要做好充足的准备 。 切忌什么都没准备直接去问老板这个事情应该怎么办 。
准备好两套方案 ， 简明扼要地把每套方案的利弊向老板阐述清楚 ， 是最佳的沟通方式 。 阐述完你的方案之后 ， 要跟老板说明 ， 你倾向于哪种方案 ， 以及这种选择的依据 。
在职场中 ， 上下级之间的协同 ， 让对方做选择题比做问答问题更高效 。 采用这样的方式 ， 老板不仅会感觉到你有大局观 ， 更会欣赏你思考深入、考虑周详 。 他对你的方案给予指导或者批示的同时 ， 你所需的各种资源自然也会顺理成章的匹配给你 。
【|学会向上管理，让你的工作嗷嗷顺利】管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板 ， 但你必须管理他 ， 让他为你的成效、成果和成功提供资源 。 ”
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