事业单位|在这4种现象中，你若占一条，就说明领导在边缘化你，要有警惕性事业单位

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公司老板赵总是设计师出身，一直很重视新产品的研发工作，所以赵总自己兼任了研发部经理职务，陈工是研发部一名很厉害的设计师，深受赵总赏识。
这天，陈工将画好的3款梳妆台的效果图，交给赵总审核。赵总召集营销中心的几位销售经理，一起来研究、评估，看看是否适销对路。

看效果图
大家看完效果图后，就“你一言我一语”地给陈工建议道：“陈工，按我们对市场的了解，你这3款新产品要修改，可以模仿一下其他公司销路比较好的款式。 ”说着，销售经理们拿出了同行公司的产品画册，以供陈工修改时参考。
“我就是要坚持原创，绝不会模仿、抄袭别人的产品！”陈工很不耐烦地回答道。陈工这个人自尊心比较强，有点自负、我行我素。
作为老板，赵总肯定要考虑新产品的销路问题。赵总单独把陈工叫到办公室，给陈工做思想工作，要求陈工按照大家的意见修改。没料到，一个多星期过去了，陈工固执己见地拖着没有修改效果图，让赵总火冒三丈。
赵总是个爱才、惜才的老板，为了让陈工清醒一下头脑、改一改这种倔脾气，就把陈工调到工艺部去了。在进行工作交接时，赵总对陈工说：

老板对设计师发脾气

“你先到工艺部去冷静一下，多考虑考虑产品的结构问题、工艺问题，反思一下到底该不该借鉴同行的长处，我们搞新产品开发，总是闭门造车怎么行呢？你的作品再原创，若没有销路，有什么用！你的产品开发奖和销售提成，都取消了，你自己看着办吧。 ”

陈工心里清楚，赵总是欣赏、信任自己的，同时陈工也很珍惜设计师这份工作，因为收入可观。但“君无戏言” ，陈工也只好满腹委屈、极不情愿地到工艺部报到去了。

赵总这样处理陈工，实际上就是在边缘化陈工，至于今后能否将陈工调回研发部，还需要“听其言观其行“
一、领导对下属的分类
在一个单位里，领导通常会将下属分成如下4种类型，而区别对待：
1、受领导赏识和器重的下属
例如：对于能力出众又听话的下属、领导的左膀右臂、亲信（心腹），领导会赏识、培养和重用这些人，让他们占据重用的位置。

受领导赏识器重的下属

2、表现普通的下属

对于能力一般、表现平平的下属，领导对他们通常会保持不冷不热的态度：不会刻意地去关心，也不会过于冷落。这类下属占大多数。
3、需要边缘化的下属
（1）这类下属一般能力较差，但也不是一无是处。在领导眼里，他们显得可有可无。
（2）下属说话、做事，无意中得罪了领导，引起了领导的不快和反感。
例如：同事在背后说领导的坏话，他也愚蠢地跟着瞎掺和，结果被同事出卖了。
（3）下属个性张扬、桀骜不驯，不服管教等，这些下属主观上没有看不起领导、和领导对着干的意图。

个性张扬的下属
领导将这类下属边缘化，目的是为了报复下属或者灭一灭下属的嚣张气焰；也就是说，领导还没有彻底放弃或废掉这些下属的意思，只要下属能纠正不当言行或改正错误，与领导之间的关系还是有缓和的余地。就像案例中，赵总对陈工的处理。
4、需要收拾的下属
这类下属，目中无人、从骨子里瞧不起领导，和领导发生过严重的矛盾和冲突，引起了领导的仇恨，这种矛盾是不可调和的，领导欲将他们除之而后快。
二、领导边缘化下属，常用的4种手段
1、故意冷落你
（1）对你的工作情况，漠不关心
领导对你的工作情况，采取不闻不问的态度，你做得好与坏，领导似乎根本就不关心，不奖励你，也基本上不惩罚你，除非你捅了大娄子。