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酷说老子|《酷说老子》职场之谜：为什么能力最强的人往往做不了大领导？( 三 )

颜回酷说老子


“任人之道 ， 因材而授职 ， 譬如良工之于木 ， 大小曲直各当其用 。 ”⑤
可见在一个真正“事善能”的国度里：
天下没有无用之人 ， 天下人没有无用之能 。
也就是说：
一个顶尖的领导者必须心明如镜 ， 可以照出人的原形 ， 可以鉴定出每一个人的能力 ， 并加以发挥和利用 。

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讲一个老典故：
刘邦曾经问韩信：“如果我当将军 ， 能带多少兵马？”韩信回答道：“陛下不过能带十万 。 ”“那你呢？”“我多多益善 。 ”“那你怎么屈服在我手下了？”韩信答了一句名言：“陛下不善于用兵 ， 但善于用将 。 ”⑥
可谓是一语破的！刘邦自己也亲口承认：
“夫运筹帷幄之中 ， 决胜千里之外 ， 吾不如张良；镇国家 ， 抚百姓 ， 给饷馈 ， 不绝粮道 ， 吾不如萧何；连百万之众 ， 战必胜 ， 攻必取 ， 吾不如韩信 。 ”⑦
由此可知 ， 一个好的领导者在于：
使每个人都能充分发挥自己的能力 ， 而不是事必躬亲 ， 越权自任 。
所以荀子说：
“主道知人 ， 臣道知事 。 ”⑧
列子曰：
“治国之难 ， 在于知贤而不在自贤 。 ”⑨
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其实 ， 楚霸王项羽之所以失败 ， 就在于违反了主道与臣道 。 项羽就属于“自贤而不知贤” ， 能独当一面 ， 却无法整合天下贤豪做自己的臂膀 。 刘邦则恰恰相反 ， 是“不自贤而知贤” ， 虽然一无所长 ， 但他能周转众人 ， 使每一个人都能最大限度地发挥自己的优势 。
众所周知 ， 项羽的核心团队大多是贵族、诸侯或者各路山大王 ， 而刘邦的核心团队里除了张良算是贵族子弟以外 ， 其他人并不是什么社会上公认的“杰出青年” ， 甚至很多都是“贩夫走卒”级别的边缘型人士 。
比如：
萧何只是小小的狱吏 ， 曹参是比他还低一级的狱掾；樊哙是屠狗专业 ， 韩信是赖皮出身；周勃曾经兼职给死人吹鼓奏乐；陈平一度负责给乡里祭祀分肉；灌婴的本职是摆摊卖丝织品 ， 后来从军队清洁工做起；夏侯婴的本职是给衙门养马驾车 ， 后来从小县吏发家 。
没错 ， 就是这么一群世人眼里的“乌合之众”却被刘邦点石成金 ， 最后打败了当时不可一世的万人敌项羽 。 如果不是事实摆在眼前 ， 遑论是普罗大众 ， 就连具备历史眼光的司马迁 ， 在感情上都始终难以接受项羽竟然会是失败的一方 。
所以楚汉争霸的本质：
与其说是一方豪杰败给了一介流氓 ， 不如说是一只狮子率领的羊群败给了一只羊率领的狮群 。
也就是说 ， “不善用人”败给了“知人善用” 。 况且 ， 当一群狮子心甘情愿跟随一只羊奔跑的时候 ， 羊还是“羊”吗？当然不是 ， 它只是看起来像“羊”而已 。 说不定 ， 是一只麒麟 。
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其实马云在很多场合都表达过一个管理理念 ， 他说：

很多竞争者嘲笑我不懂技术 ， 但恰恰因为我不懂技术 ， 所以阿里的技术是三家互联网巨头（百度、阿里、腾讯）中最强的 。
为什么？马云接着说：
因为我崇拜工程师 ， 所以我没有办法跟我的工程师吵架 ， 而如果我是一个内行 ， 我的工程师可能就会很悲催 ， 我大概会三天两头就要忍不住指点他们一下 。 幸亏我不懂 ， 我才好奇 ， 我才敬仰 ， 我才让工程师做技术上的决定 。
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同样的道理 ， 如果有一天项羽跟刘邦说：
“老匹夫！你除了逃跑什么都不会 ， 敢不敢跟我互换技能？”
刘邦的回答肯定是两个字：
“没门！”
因为刘邦拥有的是顶尖的领导力 ， 而项羽拥有的只是顶尖的能力 。
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最后再声明一点 ， 我们要清醒的认识到：
只有在更高层次的对比中 ， 刘邦的能力才显得弱不禁风 ， 项羽的领导力才显得像小学生 。 其实在现实生活中 ， 刘邦的能力和项羽领导力都远远超过普通人 。
我们要学习的是 ， 当自己身处更高平台的时候 ， 如何在能力和领导力之间寻找一个平衡 ， 既不受“能力”的诅咒 ， 也不受“领导力”的蒙蔽 。 唯有如此 ， 方称得上是“中庸之道” 。
其实在历史上有许多开国之君都做到了这一点 ， 比如刘秀、李世民、赵匡胤、成吉思汗等等 。 他们既拥有顶尖的能力 ， 也同时具备顶尖的领导力 。
所以说到底 ， 领导力难道不也是一种能力吗？而且在社会管理学的意义上 ， 这是一种更高级的能力 。
【参考资料】：1、《列子?仲尼第四》&《淮南子?人间训》


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