|“人才战”打得这么激烈，游戏公司该去哪里寻找生力军？
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每年到了11月份 ， 都是企业人资最难的时候 ， 有的人想走 ， 可是一定要等到年底 ， 这样可以个过个好年 。 有的人在想 ， 可是马上过年了 ， 如果现在不用 ， 就干脆不来回家过年了 。
【|“人才战”打得这么激烈，游戏公司该去哪里寻找生力军？】人资也是真的难 。 招聘上来人了 ， 领导说不行 ， 挨一顿骂 。 招聘不上来 ， 领导说你不行 ， 挨一顿骂 。 有面试没来 ， 明明是工资低 ， 竞争力不行 ， 可非说是人资工作能力不行 ， 又是一顿骂 。
都说这年头做人资不容易 ， 只要进到一个企业 ， 不管行业如何 ， 工资怎么样 ， 老板怎么样 ， 必须得把人招聘上来 ， 留不住人都是人资的错 。 可是 ， 招聘不上来人真的是人资的责任吗？
一、行业壁垒
中国有几大发展非常迅速的行业 ， 是急需人才且又招聘不到自己想要的人才的 。 比如电竞相关行业、动画制作行业、配音行业、自媒体行业、直播电商行业以及目前最火热的元宇宙等等 。
这些新鲜行业对于人才的需求极为迫切 ， 但是学校培养一个专业人才需要三四年的时间 。 且时代变化太快 ， 各方面配套都没跟上 ， 就导致高校毕业生毕业后没有去处 ， 而这些岗位还存在空缺 。 这种现实情况从自媒体崛起那一天就已经出现 ， 甚至早到几乎10年以前 。 发展到今天 ， 太多人是通过自学就业 ， 而非学校直接教学 。
在各类从业者中 ， 从相关人员培养到专业人才的情况非常多见 ， 而且太多人毕业了都在做和自己专业相关但是又并非直接相关的工作 。 比如 ， 学剪辑的做了自媒体 ， 学市场营销的做了新媒体编辑 ， 学包装设计的做了平面设计和活动企划等等 ， 屡见不鲜 。
行业壁垒越简单的 ， 越能招聘到人 ， 反之则越难 。 就以电竞行业来比喻的话 ， 现在都培养十几岁的年轻人成为职业赛手 ， 另外手游端的开发人员 ， 原本也是各有所长 ， 比如美术专业的去研究人物形象和动画视觉 ， 比如学编程的做了游戏开发等等 。 各类人群聚集到各个行业中 ， 从而成为了所谓的专业人才 ， 可他们在学校时也仅仅是个学生 。
面对如此大的专业和职业相悖的局面 ， 很多人开始打起了校外教育机构的主意 。 比如一些人看现在做手游很赚钱 ， 做自媒体也很赚钱 ， 就到了专业机构去学习 。 但专业机构的最大问题就是只提供技术教育却缺乏实践教育 ， 导致这些人毕业后 ， 在工作中又需要更多的学习 。
二、人才竞争
也正是因为这些现象的出现 ， 导致很多人可以选择自己专业意外的 ， 自己想做的事情 ， 从而加剧了竞争趋势 。 另一方面的竞争 ， 是基于公司内的竞争 ， 比如总有淘汰机制和各种内卷的出现 ， 让一些人放弃互联网行业 。 互联网行业的行业壁垒已然不高了 ， 那么同样作为高生存需求的游戏公司 ， 筛选人才会更难 。
因为做游戏产业的人基本都是存在个人的 ， 所以求职者在求职时 ， 不仅仅是公司选择自己 ， 而是真正的双向选择 。 越是有技能的人 ， 在求职中越是具有话语权 。 而在游戏公司的招聘现实情况中 ， 也存在内卷 ， 且非常激烈 。
从事游戏行业需要有游戏思维 ， 并非具有专业能力就可以的 。 而向你要去游戏公司的人 ， 面对如此高的行业壁垒 ， 必然要求高薪酬 ， 这就导致双方无法谈拢 ， 也是太多人才竞争中 ， 公司处于劣势地位的原因 。 仿佛陷入了一个怪圈 ， 无法凭借公司自身和游戏制作的吸引力以吸引具有新鲜活力的人才 ， 而人才也找不到想去的公司 。
三、游戏公司发力点
首先游戏公司大多的客户是年轻人 ， 而制作者一定要清楚年轻人的所思所想 ， 才能让游戏持续运行 ， 游戏公司长久地活下去 。 所以在招聘人才上 ， 游戏公司的首选是刚毕业的大学生 ， 且大学生虽然对金钱有概念 。 但是部分学生仍旧有游戏梦想 ， 相对可以舍去金钱概念 ， 逐步引导和涨薪 ， 是可以留住的 。
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