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投资|龚虹嘉正式退出海康董事会：花了20年 套现约300亿( 二 )


20世纪90年代，恐怖主义频频成为国际社会焦点，911事件的爆发，更是让国际社会开始了史无前例的反恐之路 。国际安防潮起潮涌，安防市场热浪袭来 。
研究机构和事业单位兴起了创收潮 。虽然没在公司干过，但陈宗年、胡扬忠不仅看到数字视频压缩板块的未来市场，也对数字音视频监控系统充满激情，更期望打破当时海外品牌垄断局面 。
2001年，陈宗年和胡扬忠组成的28位工程师团队，离开中电科，在杭州西湖区马塍路的一层简易办公楼里，创立了海康威视 。
成立之初的海康，从事视频压缩板卡的研制及生产，在外界看来，平平无奇 。
要实现市场化经营，他们的第一道关卡是资金 。
大家都知道，为了帮助老同学陈宗年、胡扬忠实现梦想，龚虹嘉为刚成立的海康威视投资了245万，占股49%，成为海康的第二大股东 。
由华科男组成的海康创始团队“三剑客”成立，开始了长达20年的相互陪伴 。
这期间有两件非常戏剧性的故事 。
其一，一开始龚虹嘉并非海康首选，当初海康最先将橄榄枝投向了龚虹嘉的好友兼老乡李竹 。
但当时，海康作为国资控股企业，创始人并不占股，这样的企业会出现后续发展动力不足，李竹思虑再三，拒绝了海康 。
龚虹嘉与海康也并非一拍即合，很大程度得益于龚虹嘉的“洗脑”成功 。
90年代虽然兴起了创业潮、国企改革潮，但股份制处于探索阶段，国家还没有形成明确的政策指向，企业实行股份制，更多是从筹资目的出发，较少从企业治理结构考虑 。
因此，当时的海康没有股东概念，他们认为早期投资人更多是出资人，“出些管理费”，不应该按照股权分享利润 。
为了普及分红、股权的理念，龚虹嘉每个月有10天呆在杭州，跟海康强调股东的作用，灌输“孩子18岁之后也应该养父母，股东就是父母”的理念，并最终“洗脑”成功 。
其二，是龚虹嘉参与创立海康不久后，当时在IDG任职的章苏阳找到龚，表示看好海康 。但是当时龚虹嘉手上筹划另一家公司，他将其极力推荐给章苏阳 。最终，章苏阳莫名其妙地错过了海康 。
所以后来章苏阳离开IDG创立火山石资本，龚虹嘉立马成为首期基金的LP 。
龚虹嘉曾对此表示：既是对章投资能力的信任，也是希望为其当年错失海康进行一点补偿 。
海康“出圈”的第二道关卡，是技术 。
除了在关键时刻出钱，龚虹嘉更是当时最新的视频编解码H.264技术的关键人物 。
什么是视频编解码技术？
视频是由一张张图片连接起来形成的动态图像序列，若直接将每张图片的每一个像素点数据都加以存储，未经压缩的视频码流所占用的带宽将不可估量 。
视频编解码的作用，是在摄像头采集画面前后，将图像进行压缩和数字编码，获取更加优化、抗干扰能力强的码流，以用于传输 。本质上，就是用尽可能小的带宽传送高质量的视音频数据 。
从MPEG-1到MPEG-2，从H.263、H.264到H.265（HEVC)，以及现在的H.266等一系列标准，都是为了让码流更优化、压缩效率更高、稳定性更强 。
龚虹嘉投资富年科技时，正值H.264标准发布，尽管只是草案，但龚虹嘉基于对安防行业的了解，以及逐渐呈现的巨大需求，对技术异常灵敏的龚虹嘉判定，视频编解码技术，或将能成就一番广阔的天地 。
凭着对H.264的押注，龚虹嘉看中技术潜力股王刚，想拉对方入伙 。
王刚原本想要做能够比肩微软的操作系统，视频编解码研究只是业务爱好 。
面对龚虹嘉的邀约，提出三个“过分”的条件：不坐班；先给一笔让下半辈子衣食无忧的钱，以冲减掉风险；只签一年合同 。
龚虹嘉照单全收，因为凭直觉“这家伙‘有两下子’”，“那我就要跟他做‘有两下子’的事” 。
龚虹嘉对其提出的条件给予充分地满足，更给予充分地信任：对王刚研究的编解码技术，居然不用源程序备份 。
“对待固执而自认为有本事的合作伙伴，如果采取简单的方法肯定会有大的震荡 。”
他告诉王刚：“至少在今天，我比你伟大，如果我们没合作好，你去说我的坏话肯定不会有人听，我说你的坏话就肯定有人听，以后你就很难做事了 。反过来，如果我们做成了一点点事，那你整个人生就改写了 。”
面对龚虹嘉的诚意与激励，王刚埋头家中半年，接下了H.264编解码技术研发的担子，不仅在富年科技工作多年，更是将H.264 编码技术做到了世界前沿 。


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