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招聘|大部分公司，都宁愿“高薪外聘，却不愿意内部晋升”？

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招聘|大部分公司，都宁愿“高薪外聘，却不愿意内部晋升”？

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招聘|大部分公司，都宁愿“高薪外聘，却不愿意内部晋升”？

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其实这个问题不难回答 ， 高薪外聘 ， 实质上是企业依据目前的状况在做等量的交换 。 它也是企业利益产出的一部分 。 在这个等量交换的过程中 ， 企业一定要得到自己想得到的利益 。 这个利益在正常情况下：要么是解决企业目前的困难；要么是企业要想走上快速发展的道路 。 公司高薪外聘自有公司高薪外聘的道理 。

一、企业的价值观所决定的
在以利润作为价值观的企业 ， 它们考虑问题是从如何使企业获得更多的利润着手 。 故考虑问题的范围只盯着自己 ， 盯着自己的利润 。 范围小而选择面窄 ， 看得到的只有眼前利益 。 它们一般都会选择别人已经培训好的人才或猎头公司 ， 使用现成的社会的人才储备 。 这样即省力、省培训成本 ， 又快捷又应急 。 即使是高薪 ， 只要效益上来 ， 企业也会觉得很划算 。
所以 ， 大部分公司 ， 都宁愿“高薪外聘 ， 却不愿意内部晋升”是由企业价值观作出的选择 ， 是一个必然 。
二、企业培养人才是需要有成本的
如果企业自己培养人才 ， 那一定需要许多成本的 。 第一培训成本；第二时间成本；第三储备成本 。
培训成本：培训机构的管理和运行、培训员工管理与培训、培训员工的资源储备、培训后的人才资源储备以及富余培训人才的处理等 。
时间成本：时间成本就好理解了 ， 就是培训需要时间；人才成长也需要时间 。 还有不是每一次的培训都能够出岗位需要的人才 ， 可能在获得岗位需要的合格人才问题上 ， 还会有加大人才的培训时间的力度 。
储备成本：培训员工资源储备的来源也是应该有的 。 比方说人才市场招聘 ， 登报招聘、与学校直接挂钩招聘、以及其它形式的招聘等等 。 在这些招聘活动的过程中都是需要产生费用的 ， 且这个费用即使有阶段性 ， 长久下去也是一笔不小的开支 。

由于有了培训成本 ， 加上人才的“正常流通” ， 再加上企业管理方面的一些缺陷 。 他们都会认为 ， 自己公司的培训是在为其它公司在培训人才 ， 觉得自己公司吃了大亏 。 故也就不愿意去投资培训 ， 还是高薪外聘来得简单 。
【招聘|大部分公司，都宁愿“高薪外聘，却不愿意内部晋升”？】三、企业拿什么资本去培养人才
任何公司、任何人 ， 在时代进步面前都有落伍的时候 。 也就是人们常说的公司知识已经遇到了天花板 。 公司本身就已经到了知识的天花板 ， 公司还拿什么知识去培训自己员工 ， 还有那些高级员工？
面对这种现象 ， 好学的老板会将公司委托他人打理 ， 把自己腾出来去培训机构去深造 。 深造毕业后 ， 再回到公司再来调整公司 ， 在目前的高度上再创辉煌 。 当然也有明智的老板 ， 外派自己的嫡系外出深造 ， 深造回公司后再反过来培训公司 。
这些方法都不错 ， 显然这些方法也需要成本 ， 而且还需要更多其它的条件来支撑 ， 最后也难实施到位 ， 倒不如高薪外聘一个新的知识天花板带领企业走上一个新的高度 。 “高薪外聘”其实就是为了把老师请到公司里来 ， 直接或间接的给公司做培训 ， 而且还可以做到利益、培训两不误 。 所以 ， 高薪外聘就成为公司的首选 。

四、鲶鱼效应
公司长期走下去 ， 没有新的概念 ， 新的理念进入 ， 很容易失去活力 ， 使公司陷于迷茫与消沉 。 只要出现了迷茫与消沉就会阻碍公司的正常发展 ， 甚至会逐步的走向衰退 。 面对如此状况 ， 最简捷、最有效的方法 ， 就是在公司里面置于一条鲶鱼（高薪外聘人员） 。 由于鲶鱼的到来 ， 迫使老员工活跃度增加 ， 迫使老员工向一个新的高度看齐 。 否则 ， 你将有被淘汰出局的可能 。 于是 ， 由厉害关系近的员工先躁动了起来 ， 紧接着一个又一个的厉害关系近的员工也躁动起来了 ， 一旦全员都躁动起来了 ， 公司又会恢复到一片生机勃勃的景象 。
五、外来的和尚好念经
外来的和尚好念经 ， 这个应该是一个百试百爽的好办法 。
熟人正因为太熟 ， 其一就连你有几个胸骨都知道 ， 所以你说的话也不会高到哪里去？其二熟人在礼节上也没有什么讲究 ， 没有讲究听与不听也就差不了多少 ， 其三都是熟人即使没有听你的 ， 你最终也不会要把我怎么样 ， 因为熟人就是羁绊 。


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