【驾驶|职场上的巨婴们，能不能离远一点？】
有时候 ， 你会看到职场上一些巨婴行为 。
按照他们的职场资历 ， 应该知道怎么去沟通 ， 怎么去执行 。 然而实际上做出来 ， 却叫人惊掉下巴 。
比如你以为的沟通 ， 总归要反反复复 ， 确认再确认 ， 总要付出些时间和精力吧 。 然而他们所谓的沟通 ， 非常简单：只要五秒钟 。 是的 ， 你没有看错 ， 只要五秒钟 ， 连“分分钟搞定”的牛人 ， 对此都要甘拜下风 。
他们用这五秒钟做了什么呢？拉群 。 沟通还不简单 ， 把所有相关人等 ， 拉到一个群 。 虽然是我负责的项目 ， 但我一个字都不能说 ， 有什么事情你们自己说吧 。 什么 ， 这件事情表达不对 ， 哦 ， 张三的事情 。 那个问题早就发现 ， 李四你自己解释 。 反正巨婴本婴 ， 只需要拉一个群 。 你们沟通的好 ， 当然是我群拉得好；你们沟通不好 ， 当然是你们的问题 。
你说巨婴蠢吧 ， 他好像也不蠢 。 他知道多说多错 ， 所以为了保证自己零责任 ， 他就选择一个字都不说 。 群里的各方人马 ， 自说自话 ， 按照自己的理解说了一堆东西 。 只见手机闪烁 ， 群里你来我往 ， 一条条信息刷屏好热闹 。 然而只要巨婴不发话 ， 谁的都不作数 ， 谁也说服不了谁 。 你就算讲出来一篇科学论文 ， 也只是你的自嗨 。
真的有谁急了 ， 指名巨婴给出意见 ， 他也不会马上给答复 。 而是把东西照搬 ， 扔给老板要答复 。 老板说可以 ， 他就扔到群里一个“可” 。 老板发火 ， 他就把火引到群里 。 老板沉默 ， 他也跟着装死 。
所以每一次和巨婴的沟通 ， 对所有相关方来说 ， 都是一种痛苦和折磨 。 然而更大的折磨 ， 还在后头 。
巨婴的五秒钟 ， 也许是以他人的五小时 ， 甚至五个工作日为代价 。 好不容易沟通出来一点东西 ， 开始执行吧 。 执行 ， 又是个大问题 。
在巨婴眼里 ， 一切都是理所当然 。 你要准备好所有的工作物料 ， 为所有的可能做好应急预案 。 尽管 ， 他实际上想要的东西 ， 从来就没有好好告诉你 。 他没有说 ， 不是他的错 ， 而是你的错——因为你没有主动问 。
如果你有过一些类似经验 ， 把所有的可能性都考虑到 ， 并且事情进展没有大的问题 ， 那还好办 。 如果你是头一次遇到这种巨婴 ， 却按照正常职业素养去对待 ， 等着对方的互动 ， 那就要头疼了 。 你以为的 ， 从来就不是他以为 。 事事去问 ， 他嫌你烦 。 不巧某个点没问到 ， 自然还是怪你考虑不周到 。
巨婴的眼里没有团队协作 。 不管他的身份是新入职的小白 ， 还是有点资历的小中层 ， 他就是宇宙的中心 。 凡事都要围绕他来做 。 你要说他没有经历过现实的教育吧 ， 人家自己心里还委屈巴巴：我已经如此专业 ， 你们还有什么好抱怨？
你能怎么办？巨婴太多 ， 实在不能忍 ， 然而又得忍 。 这就是你工作的一部分……
是的 ， 这就是一篇吐槽文 。 只希望聪明如你 ， 不要变成巨婴 。 职场巨婴 ， 麻烦远离 。
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