|领导者管理八大禁忌
1.事事过问 ， 事事都管
如果领导每件小事都过问 ， 那是他的管理有问题 ， 领导应该要做的是抓大放小 ， 主要抓结果 ， 过程由下级和员工自己负责 ， 领导应该以结果为导向 ， 以成果为绩效考核标准 ， 而不是去插手员工的工作细节 ， 很多时候领导的插手会让事情变得更糟 ， 会让下级或员工不知所措 ， 长期以往下级或员工会丧失独立思考和处理问题的能力 ， 形成依赖感 。 这是很可怕的惯性行为 。
2. 工作出现错误 ， 张口就怪员工
如果领导不分青红皂白 ， 只要工作出现问题 ， 就全都是员工的错 ， 就开始指责员工而不是进行事后分析 ， 复盘问题的由来 ， 不是去讨论如何避免下次犯同样的错误 ， 不是去从根本上解决问题 ， 这样的领导属于没有责任担当 ， 不从自身找原因 ， 只会推卸责任 ， 责备下级或员工 ， 这就是不称职 ， 是无能的表现 。
3. 工作任务进行得不顺利 ， 就开始加大考核力度
领导以为在强压下可以激发员工的积极性 ， 那真是异想天开了 ， 那里有压迫 ， 那里就有反抗 ， 当你对员工加大考核力度时 ， 员工的反抗也会很激烈 。 正确的做法是大家一起坐下来 ， 平心静气分析任务不顺的原因 ， 找到解决方案 ， 你这样做 ， 下属或员工才会和你一条心 ， 才能更好地完成工作任务 。
【|领导者管理八大禁忌】4. 刚愎自用 ， 不能容忍员工提意见
有些领导表面上说欢迎员工提意见 ， 但员工提意见后 ， 领导反而会用各种借口来说明你的意见是错误的 ， 或者事后对提意见的员工穿小鞋 ， 要不就是根本不准员工提意见 ， 要做事就按领导的意思做 。 领导也听不进员工的意见 ， 哪怕是正确的意见 ， 最后导致一言堂的出现 ， 你说怎办就怎办 ， 明明前面有陷阱 ， 也不会有人讲出来 ， 这就是舒服了自己 ， 伤害了企业 。
5.怀疑一切 ， 对别人从不信任
有些领导疑心过重 ， 对下属或员工从来都不信任 ， 戒备防范心理特别强 ， 在工作中会有语言、行为、动作的表现 ， 看似无关紧要的事情 ， 其实也会给下属或员工心理很大的伤害和刺激 ， 会让下属或员工心中很不舒服 ， 没有安全感和归属感 ， 也不会把企业当成自己的家去爱护 ， 在领导和员工之间会有一层隔断的膜 ， 冰冷的墙 ， 最终导致员工纷纷离企业而去 。
6.不爱护员工 ， 认为下属或员工流失是很正常现象有些领导并不爱护自己的员工 ， 不在乎下属或员工的流失 ， 天天喊缺人 ， 但是人到了 ， 又不创造和谐的用人氛围 ， 其实就是不用用人 。 员工的过度流失一是给企业造成巨大的人力资源成本浪费；二是很难培养出企业的中坚力量、后备力量；三是骨干力量的不断流失 ， 势必造成对运营、管理、业务的伤害和损失；四是势必在社会上对企业造成负面的口碑影响 。
7.没有奖励机制 ， 也是员工不断流失的原因之一
没有奖励机制的企业 ， 将是一潭死水 ， 激发不出员工工作积极向上的持续动力 ， 员工需要的第一要求就是安全感 ， 安全感包括稳定的收入、收入持续性的增加、个人生活质量的提升；当员工具有的安全感之后 ， 才是归属感和幸福感 。
8.朝令夕改
优柔寡断、言而无信、心浮气躁 ， 这些因素推动着领导者频繁更改自己的指令 ， 将公司弄得乌烟瘴气而不自知 ， 最后的结果是员工工作效率低 ， 问题满天飞而事情却没有解决 ， 甚至因为工作压抑而选择跳槽 ， 最后剩下的人配合着领导演戏 ， 公司倒闭也是迟早的事 。
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