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东莞|“人到底去了哪里？”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人？

东莞|“人到底去了哪里？”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人？

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东莞|“人到底去了哪里？”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人？

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东莞|“人到底去了哪里？”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人？

目前中国的企业正在处于冰火两重天 ， 一边是寒冬下的互联网拼命裁员自保 ， 另一边是传统行业拼命招工 ， 却始终没有人应聘 。
东莞是中国“世界工厂”外出打工的人大多都懂得东莞 ， 以前东莞是外出打工者首选 ， 想要进工厂还要卡很多人 ， 并不是想来就能来 ， 但是现在不一样 ， 东莞传统制造业的老板在愁 ， 人到底去了哪里？

深圳市宝安一家大型上市企业 ， 用工缺口更是高达1000多 ， 部分普通员工也出来“客串”招聘人员 。 工厂的专职人事表示 ， 招人太难了：“去年这时候每天可以招到五六十人 ， 但现在最多也才招二三十人 。 这也不是我们一家厂子的问题 ， 这工业区里大家都在抢人 。 ”
除了深圳、东莞的各个镇也出现了招工难的尴尬局面 。
这还是上市公司 ， 对于一些中小企业招人就更加困难 ， 即使每天都招聘点上设置摊位 ， 前来求职的人也很少 。
为什么传统的制造业会出现这样的情况？
1. 加班时间长
2. 没有人性化 ， 管束过多 ， 福利不到位
3. 三点一线 ， 无
晋升通道
4. 封闭式的管理 ， 粗暴的企业文化
而与工厂相反的是服务行业 ， 服务行业工资并不高 ， 甚至是低于工厂 ， 但大多数年轻人选择去服务行业 ， 而服务行业在年后迎来了招聘的高峰期 。
工厂招工难这个问题早几年就出现 ， 这与传统的管理模式有关 ， 现在的年轻人和之前的求职者在求职上有很大区别 ， 哪怕是钱少一点 ， 但是一定要找一个环境好一点 ， 工作自由一点的工作 。
为什么传统的制造业会走到这一步？多半是与制造业的管理有关 。
员工只是劳动工具 ， 不想干就走人！
这是传统制造业的粗暴的企业文化 ， 导致员工只要有选择性就不会选择到工厂工作 ， 工作占据了所有时间 ， 没有娱乐时间 。 对于工厂应该多设置一些团建活动 ， 包括抽奖 ， 企业可以做员工在月底做奖励 ， 如何用积分管理的模式来激励员工 ， 并达到公平公正？
比如全勤奖 ， 每人一个月一百或者是两百的全勤奖员工不在意 ， 假设这个月的全勤奖支出是3万 ， 以员工积分排名来决定占比 ， 积分越高 ， 占比越大 ， （第一名可以占20% ， 也就是6000 ， 具体占比由领导层来决定）排名靠后的员工就没有拿不到了 ， 奖金越大激励越大！

如何设定？员工按时打卡+5 ， 迟到不扣分 ， 加班一小时+10分等 ， 把关于全勤奖需要考核的条件用积分来量化 ， 用软件记录 ， 不需要再浪费一个人力！
积分管理提倡人性化管理 ， 在月底可以在公司开展快乐活动 ， 员工可以凭积分领取相应的礼品 ， 也可以进行抽奖等 ， 让员工放松自己！

无目标 ， 无激励
很多工厂是不重视管理 ， 每天只需干活就好 ， 但是很多员工根本就找不到目标 ， 应该怎么做 ， 做错了就要受惩罚 ， 员工肯定是没有动力去做 ， 哪怕是在工厂 ， 管理也是少不了 ， 比如说某工厂（落地企业）导入积分管理之后工作目标的制订和量化情况：


员工明白自己要做什么 ， 明白工作重点 ， 在工作中就更好执行 。 如何去设定传统制造业的积分规则 ， 直接点击链
【东莞|“人到底去了哪里？”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人？】传统的制造业必须要改变现有的局面 ， 必须从管理下手 ， 高成本下低利润下的制造业尽可能激活员工的工作激情 ， 把内部做好 ， 招人不是难题！


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