东莞|“人到底去了哪里?”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人?

东莞|“人到底去了哪里?”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人?

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东莞|“人到底去了哪里?”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人?

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东莞|“人到底去了哪里?”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人?

目前中国的企业正在处于冰火两重天 , 一边是寒冬下的互联网拼命裁员自保 , 另一边是传统行业拼命招工 , 却始终没有人应聘 。
东莞是中国“世界工厂”外出打工的人大多都懂得东莞 , 以前东莞是外出打工者首选 , 想要进工厂还要卡很多人 , 并不是想来就能来 , 但是现在不一样 , 东莞传统制造业的老板在愁 , 人到底去了哪里?

深圳市宝安一家大型上市企业 , 用工缺口更是高达1000多 , 部分普通员工也出来“客串”招聘人员 。 工厂的专职人事表示 , 招人太难了:“去年这时候每天可以招到五六十人 , 但现在最多也才招二三十人 。 这也不是我们一家厂子的问题 , 这工业区里大家都在抢人 。 ”
除了深圳、东莞的各个镇也出现了招工难的尴尬局面 。
这还是上市公司 , 对于一些中小企业招人就更加困难 , 即使每天都招聘点上设置摊位 , 前来求职的人也很少 。
为什么传统的制造业会出现这样的情况?
1. 加班时间长
2. 没有人性化 , 管束过多 , 福利不到位
3. 三点一线 , 无
晋升通道
4. 封闭式的管理 , 粗暴的企业文化
而与工厂相反的是服务行业 , 服务行业工资并不高 , 甚至是低于工厂 , 但大多数年轻人选择去服务行业 , 而服务行业在年后迎来了招聘的高峰期 。
工厂招工难这个问题早几年就出现 , 这与传统的管理模式有关 , 现在的年轻人和之前的求职者在求职上有很大区别 , 哪怕是钱少一点 , 但是一定要找一个环境好一点 , 工作自由一点的工作 。
为什么传统的制造业会走到这一步?多半是与制造业的管理有关 。
员工只是劳动工具 , 不想干就走人!
这是传统制造业的粗暴的企业文化 , 导致员工只要有选择性就不会选择到工厂工作 , 工作占据了所有时间 , 没有娱乐时间 。 对于工厂应该多设置一些团建活动 , 包括抽奖 , 企业可以做员工在月底做奖励 , 如何用积分管理的模式来激励员工 , 并达到公平公正?
比如全勤奖 , 每人一个月一百或者是两百的全勤奖员工不在意 , 假设这个月的全勤奖支出是3万 , 以员工积分排名来决定占比 , 积分越高 , 占比越大 , (第一名可以占20% , 也就是6000 , 具体占比由领导层来决定)排名靠后的员工就没有拿不到了 , 奖金越大激励越大!

如何设定?员工按时打卡+5 , 迟到不扣分 , 加班一小时+10分等 , 把关于全勤奖需要考核的条件用积分来量化 , 用软件记录 , 不需要再浪费一个人力!
积分管理提倡人性化管理 , 在月底可以在公司开展快乐活动 , 员工可以凭积分领取相应的礼品 , 也可以进行抽奖等 , 让员工放松自己!

无目标 , 无激励
很多工厂是不重视管理 , 每天只需干活就好 , 但是很多员工根本就找不到目标 , 应该怎么做 , 做错了就要受惩罚 , 员工肯定是没有动力去做 , 哪怕是在工厂 , 管理也是少不了 , 比如说某工厂(落地企业)导入积分管理之后工作目标的制订和量化情况:


员工明白自己要做什么 , 明白工作重点 , 在工作中就更好执行 。 如何去设定传统制造业的积分规则 , 直接点击链
【东莞|“人到底去了哪里?”被称为世界工厂的东莞该去哪里招人?】传统的制造业必须要改变现有的局面 , 必须从管理下手 , 高成本下低利润下的制造业尽可能激活员工的工作激情 , 把内部做好 , 招人不是难题!


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