美甲|中国联通启动“瘦身健体3.0”，要么拼命，要么滚蛋？
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据通信人家园消息 ， 北方某地联通公司在5月1日前下发文件 ， 要求各部门最迟5月10日上报本部门“瘦身”的比例和人数 ， 5月20日前完成 。
具体“瘦身健体”方案如下：
1.省公司政企营销员工开放13岗（13岗为部门副总经理岗） 。
2.市公司政企营销开放11和12岗 ， 但是要向政企线倾斜 。 就是说 ， 政企线的人可以竞聘 。
3.省市公司政企线新增部分岗位 。
4.主动要求去横向政企岗位的 ， 可以保留岗位、岗级 。 省公司去市公司政企 ， 市公司去县公司政企可以提一岗 。
【美甲|中国联通启动“瘦身健体3.0”，要么拼命，要么滚蛋？】5.部门“瘦身比例”的确定：员工打分+领导讨论 。 员工互评打分占90% ， 领导意见占10% 。
6.瘦下来的人去政企 ， 不愿意去的可以选择后勤、视频监控、安保 。
可以不参与本次“瘦身健体”的人：
1.借调到集团或上级单位的 。
2.孕妇、哺乳期员工 。
3.长期请病假 ， 并且可开具证明的 。
4.去年的应届毕业生 。
简单一句话总结一下：
公司不再养闲人了 ， 要么去政企条线拼命（众所周知政企业务很难做） ， 给公司挣钱；要么投闲置散去做后勤 ， 当然 ， 收入自然要相应下降（变相裁员） 。
中国联通实施“瘦身健体”、精简机构（人员）是其混改的重大配套举措 ， 可以说是混改中企业内部改革的“第一刀” 。 只有去掉腐肉 ， 才能长出新肉 ， 才能恢复健康 。
中国联通前面开展过2轮“瘦身健体” ， 瘦身健体1.0 执行后 ， 总部部门减少33.3% ， 各级管理机构减少25.7% ， 压减法人户数26家 ， 累计减少27% 。 同时 ， 建立管理人员选聘和退出机制 ， 各级管理人员首普聘推出率达到14.3% ， 退出合同员工1071人 。 此外 ， 对从未盈利且亏损持续恶化的三级公司 ， 探索“民营投资承包运营”模式 ， 比如 ， 云南和广西 。
随后 ， 在2018年 ， 中国联通升级了“瘦身健体2.0” ， 当时计划全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省） ， 其中北方减少31个（3.1个/省） ， 南方减少38个（1.8个/省） 。 省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省) ， 其中北方减少132个(13.2个/省) ， 南方减少149个(7.1个/省) 。
而自从开展混改 ， 推行了两轮“瘦身健体”后 ， 中国联通的收入和利润都取得了快速增长 ， 用户的口碑也有了明显的提高 。 在持续多年的增长乏力后 ， 终于实现了主营收入报复性增长 ，
2020年中国联通营运收入3038亿元 ， 同比增长 4.6% ， 净利润55.2亿元 ， 同比增长10.8% ， 远超中国电信和中国移动 。 而今年一季度的数据更加“劲爆” ， 一季度中国联通营业收入822.72亿元 ， 同比增长11.4% ， 净利润38.43亿元 ， 同比增长21.4% 。 中国联通的业绩不断“向上”与“瘦身”有着密不可分的关系 。
当然 ， 中国联通也不断强调 ， 瘦身只是手段 ， 健体才是目的 ， 要通过机构精简 ， 让企业轻装上阵、充满活力 ， 为混改方案的全面落地实施打好坚实基础 ， 促进企业管理效率和经济效益提升 ， 增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感” ， 保障企业实现快速健康发展 。
中国联通壮士断臂、积极求存的行为自然是正确的选择 ， 然而 ， 对于被“瘦”下来的员工来说 ， 饭碗都丢了 ， 满意度和获得感又当从何说起？
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