【华为的工作，OKR对员工的驱动力更强|华为】_江苏龙网

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华为的工作，OKR对员工的驱动力更强
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华为，一直都是企业界的标杆。
很多企业都主张学习华为，学习华为的“狼性”学习华为的“绩效考核”
甚至同样的员工，在其他公司里是“小白兔”到了华为，就变成了“狼”
OKR下的华为员工
如传言中一样不轻松
众所周知，华为的狼性下，主张末位淘汰，是比较典型的KPI制度。
但是从2016年开始，华为引入了OKR 。那么在OKR体系下，华为工作又是怎样的呢？
网上有个小，简单记录了华为员工1天的流程。
按照这个时间轴至少一天12小时需要待在办公室。
虽然时间不能代表业绩，但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为对员工时间的把控表现在企业文化的方方面面，比如里的午睡，不是趴在桌上小憩，每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠。十分有特色。
华为的工作，的确如传言中一样不轻松。
狼性团队的背后
是卓越的绩效
为什么华为员工这么拼？除了待遇，也与绩效分不开。
【华为的工作，OKR对员工的驱动力更强】华为从2008年开始，就在做KPI体系，一直到2015年，延续了7年时间。到了2015年，大概有约12万人是在KPI的体系下成长起来的。
这也导致层十分焦虑：大部分员工的上的固化非常严重，员工的创造性不足。
于是，华为决定引入OKR 。
启动试点到2016年5月份， OKR在部分团队效果已经显现。采用OKR之后，团队里的一些员工敢于定有性的目标，更加愿意尝试，改变了KPI下固化的思维。 OKR2016年在华为大力推行。
与KPI相比， OKR对员工的驱动力更强，主张由内而外激发员工努力工作。在OKR制度下，华为员工工作时间和工作量没变，但工作状态却完成了从被动接受到主动开拓的转变。
华为的工作，OKR对员工的驱动力更强
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如何实施OKR
高层次的HR这样做
越来越多的企业从KPI转变到OKR ，能帮助企业改变一些KPI留下的问题，同时也可能带来新的问题，关键就是HR和企业者的能力水平了。
虽然OKR有很强的实践意义，但能真正推行OKR的HR却是凤毛麟角。以至于很多企业在招聘HR的时候，都将OKR写进招聘JD里。
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