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为什么一个螃蟹能逃生，一群螃蟹爬不出坑？


这些知识无论用于自己还是为人处事都有很好的效果；

为什么一个螃蟹能逃生，一群螃蟹爬不出坑？
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今天佳佳给大家带来的就是职场现状 ， “螃蟹效应”又名“螃蟹文化”与各位看官大大们共勉！

为什么一个螃蟹能逃生，一群螃蟹爬不出坑？
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1什么是“螃蟹文化”所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应” ， 是指当螃蟹放到不高的水池里时 ， 单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来 ， 但是如果好几个螃蟹 ， 它们就会叠罗汉 ， 总有一个在上边 ， 一个在下边 ， 这时底下的那个就不干了 ， 拼命爬出来 ， 并且开始拉上面螃蟹的腿 ， 结果谁也爬不高 。 这就是螃蟹文化 。
钓过螃蟹的人或许都知道 ， 篓子中放了一群螃蟹 ， 不必盖上盖子 ， 螃蟹就是爬不出去的 ， 因为只要有一只想往上爬 ， 其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上 ， 结果就是把它拉下来 ， 最后没有一只能够爬出去 。
2“螃蟹文化”与企业管理螃蟹如此 ， 企业也同样 ， 如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计 ， 或明争或暗斗 ， 甚至想尽办法去破坏或打压 ， 久而久之 ， 企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹 。
在竞争机制中 ， 应避免这种“螃蟹文化” 。 竞争面前固然不必讲谦让 ， 但竞争的规则却不容践踏 ， 一旦规则遭到破坏 ， 有序变成了无序 ， 那么 ， 每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击 ， 结果就会出现“螃蟹效应” 。
相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓 ， 内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运 。
“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映 ， 进而表现为不道德的职场行为 。
其主要特点是 ， 组织成员目光短浅 ， 只关注个人利益 ， 而忽视团队利益；只顾眼前利益 ， 而忽视持久利益 ， 相互内斗 ， 进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力 ， 如此 ， 便会出现1+1<2 ， 而且随着“1”增加到N个 ， 最终的能量“和数”会远小于N ， 从而最终失去生命力 。
这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样 ， 最终导致朝纲败坏 ， 王朝没落 。
企业中也存在着这样的现象 ， 但一般不表现为单个人之间的内斗 ， 因为企业中的权力毕竟不比官场 ， 只是职责的体现 ， 单个的力量过于薄弱 ， 而是结成朋党 ， 以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗 。
这样的企业一般是有过早期的辉煌 ， 产品在市场上处于垄断地位 ， 一些管理者便昏的头脑 ， 不去思考组织的未来发展战略 ， 而是热心于内部之间的争权夺势 ， 于是企业会在内耗中失去活力 。
企业应该避免螃蟹效应 ， 通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神 ， 企业才能得到更好的发展 。
3“螃蟹效应”的原因1、人的自私心理 。 这种自私心理导致了主观倾向 ， 是产生“螃蟹效应”的首要因素 。
2、人的好强心理 。 人总是很好强 ， 与同龄年人相比 ， 往往谁也不会服谁 ， 并总想在某些方面超越竞争对手 ， 于是相互间总会形成牵制 ， 有形和无形的争斗就展开了 ， “螃蟹效应”也就应运而生 。
3、人才的聘用制度不健全 。 由于人才聘用制度不科学 ， 导致合适的人不能进入合适的岗位 ， 许多有能力的却得不到晋升 ， 而一些专攻权术的人却能平步青云 ， 这是“螃蟹效应”产生的客观根源 。
4、激励机制与企业文化落后或不健全 。 使贤能者被同化而缺乏改革进取意识 。
5、权力和责任不对等 。 有时权力大、职位高 ， 承担的责任反尔小了 ， 所以心理上大家都向往权力 ， 都想往上爬 ， 于是一只螃蟹向爬上去 ， 其他的螃蟹总会想办法去阻挠 。


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