虾米音乐被谁吞噬？( 三 )
2019年9月 ， 阿里宣布作为领投方参与网易云音乐7亿美元的融资 。 外界当时就猜测 ， 阿里有意放弃连续亏损的虾米 。
“音乐版权的成本很高 ， 特别是还要从竞品购买转授权利 。 而阿里是一家电商基因浓厚的公司 ， 可能相对于其他互联网公司 ， 更会从成本和收益的角度去衡量一个业务的价值 。 而如果决策者对音乐没有理想和情怀 ， 像虾米这样小而美的业务 ， 就更难坚持下去 。 ”陈虞说 ， 音乐行业是一个特殊行业 ， 有客观的行业规律 ， 有着非常细分的用户人群 ， 而中国的音乐市场消费能力又迟迟没有打开 。
事实上 ， 不仅是阿里 ， 许多经营音乐业务的中国互联网公司 ， 都由一些非专业人士、甚至对音乐一窍不通的人在做管理和决策 。
有的人用纯粹的商业思维去经营思考 ， 有的人抱着不切实际的增长幻想 ， 因此 ， 短视的和莫名其妙的业务决策会经常发生 。
曾经的虾米 ， 举平台之力 ， 从企划、投资、制作、发行到宣传 ， 为独立音乐做了动机很纯粹的事情 ， 以“寻光计划”真正扶持和发掘独立音乐人 。 但现在 ， 互联网音乐平台尽管都在做着类似计划 ， 动机都不再纯粹 。
尽管阿里放弃了虾米音乐 ， 却没有放弃音乐 ， 让人感慨 。
“互联网公司都想做成特别大的生意、特别完整的平台 ， 都不愿意去做一些虽然很小 ， 但可以苟活的音乐平台 。 所谓‘苟活’ ， 其实就是用最简单的功能去满足用户的简单需求 ， 但是有更强的可持续性 ， 它可以是小而美的 。 ”从乐迷的角度 ， 方舟很希望能有一个纯粹听音乐、单纯卖数字音乐的平台存在 。
陈虞很欣赏一个叫Bandcamp的网站 ， 是一家专门为独立音乐人、尤其是未签约的音乐人提供数字音乐销售的平台 。 一些独立音乐人仅6个月时间就能从音乐和周边商品销售中获得上百万美元的收入 。 每一张专辑价格都由音乐人自己决定 ， 平台从不干涉 。
“从音乐行业的视角看来 ， Bandcamp就是一个自由的、有价值的、非常好的产品和模式 。 ”陈虞说 ， 遗憾的是 ， 在中国互联网电商眼中 ， 这类产品的价值是截然不同的 。
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