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2020年汽车市场留下了哪些成功案例？长城汽车是典型之一

从2020年的收官业绩来看 ， 长城汽车这场变革无疑是成功的 。 2020年12月 ， 长城汽车共销售新车150,109辆 ， 同比增长幅度高达41.6% ， 环比增长3.4% 。 可以说 ， 在外部环境充满不确定性的一年中 ， 长城汽车能实现如此市场业绩表现 ， 是创变向上所带来的逆势新生 。
2020年汽车市场留下了哪些成功案例？长城汽车是典型之一文章插图
而从2020年全年销量来看 ， 长城汽车更是以1,111,598辆的成绩 ， 实现了同比劲增4.8% 。 这意味着 ， 长城汽车不仅连续第五年突破百万销量 ， 更超过102万辆的年度销量目标 ， 目标完成率高达109% 。
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能在逆境之中不降反升 ， 并且成功完成年初设定的销量目标 ， 长城汽车2020年以来的转型变革可谓是成效显著 。 去年7月 ， 通过审视自身与未来发展 ， 长城汽车以特别微电影《长城汽车挺得过明年吗？》发起生死思辨 ， 并发布内部公开信 ， 提出向“全球化科技出行公司”转型 。 在“以用户为中心”核心理念推动下 ， 长城汽车在组织机制、企业文化、营销创新等多方面持续变革 ， 企业运行效率与质量快速提升 。
【2020年汽车市场留下了哪些成功案例？长城汽车是典型之一】在这个过程中 ， 长城汽车从体制、机制、人才、产品等诸多方面进行了大刀阔斧的转变 。 其中 ， 长城汽车以“一车一品牌一公司”为理念 ， 不断创新组织机制 ， 使车型、品牌成为直面用户的“创业公司” 。
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与此同时 ， 长城汽车还成立了企业数字化中心和产品数字化中心 ， 以用户为中心推进数字化转型 ， 目前已构建起三大核心能力：打造了汽车行业第一个集团级中台 ， 建立用户全生命周期管理体系 ， 建立汽车、服务、营销数据三位一体 ， 并首创汽车行业“三智融合”研发理念、用户和产品双轮驱动模式以及汽车行业DOCK硬件生态模式 。
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而在经营管理层 ， 长城汽车推行“轮值总裁”模式 ， 统筹协调资源；加速执行轮岗机制、完善考核与评价机制 ， 令长城汽车更开放、更高效、更具吸引力 。 与此同时 ， 全面企业文化的焕新也带来了新长城、新风向 。
值得肯定的是 ， 面对行业变局 ， 在积极变革的同时 ， 长城汽车不仅保持战略定力持续深耕核心科技 ， 更全面深化全球研产销体系布局 ， 而这一切的最终目标 ， 则是长城汽车要从传统汽车向全球化科技出行公司转型 ， 以面对红利褪去后更残酷的市场竞争 。


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