那些一眼看透本质的人，投资中与多数人有何不一样？( 四 )
6、解决这个问题有哪些方法？
（用归纳法 ， 写出所有可能 。 用演绎法 ， 找到每种方法实施的具体步骤）
A.自己订票 。 花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来 ， 将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表 ， 包括起飞降落时间 ， 座舱等级 ， 机场信息 ， 机票价格 ， 然后将这些信息记录下来 。
B.委托自己在旅行社的朋友帮忙 ， 搜寻航班尾票 ， 同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来 。
C.准备备选方案 。 如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好 ， 那么改去搜寻高铁的时刻表 ， 同样将时间、火车站等信息做记录 。
7、解决这个问题 ， 你现在欠缺哪些条件或者资源？
时间 。 因为错过最佳订票时间 ， 因此需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息 。 你一个人忙不过来 ， 需要人手帮忙 。
8、如何去弥补这些条件上的欠缺？
叫同组的同事或者实习生一起帮忙 ， 告诉他们事情的紧迫性 ， 请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻 ， 然后你做信息汇总 。
9、你的时间规划是怎样的 ， 先做什么 ， 再做什么 ， 然后做什么？
今天是周二 。 早上你还需要发送三封邮件 ， 下午两点之前你有一个紧急会议要参加 。 三点以后到下班前你都有时间 。 因此现在先委托同事帮忙搜寻航班信息 ， 三点以后你来继续做接下来的工作以及汇总 。
10、最后一步
记住 ， 当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时 ， 绝不能是”老板 ， 我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话 。
相信我 ， 如果你这么回答 ， 你这个助理干不了多久的 。
聪明的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格 ， 将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中 ， 并且还有高铁作为备选方案 。
当她把这个表格呈现给老板的时候会说：
老板 ， 根据我的研究 ， 我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半 。 因为周五早上您有一个重要会议 ， 会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机 ， 降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭 。
而周六您一般起来比较晚 ， 如果是下午三点半起飞 ， 中午您可以好好吃一顿午饭 ， 从您家里到机场的时间也刚好 ， 不会太赶 。
这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的 ， 相信他们的服务您也会满意 。 如果您觉得这两个时间都不好 ， 其他的航班时刻就比较尴尬 ， 所以我还准备了备选方案 ， 如果您不建议坐高铁的话......
呵呵 ， 不要以为给老板订机票很简单 ， 做好了也是需要下一番功夫的啊！这都是血和泪的教训 。 更别提工作中比这复杂得多的问题了 。
但万变不离其宗 ， 当你在日常工作中 ， 有意识培养了自己这样一套思考问题的逻辑方法以后 ， 久而久之会形成习惯 ， 以后再遇到问题就能很高效地去分析和解决了 。
先说结论
简直是最有用也是最简单的一条经验！
先讲结论 ， 把你要阐述的观点一开始就抛出来 ， 这能节省所有人的时间 。
麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案 。 这么短的时间里没人会听不相干的废话 ， 因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么 ， 以及 ， 它为什么是最佳的选择 。
记住按照总分总的原则 ， 首先抛出核心观点 ， 即“我们应该做什么” 。 这可能是几句话 ， 但是这几句话凝聚了你大量的思考 ， 花费了你大量的时间去考证和分析 。
当阐述完核心观点之后 ， 接下来需要进行解释 ， 即“为什么这么做” 。 就像写论文一样 ， 首先是核心论点 ， 接下来是支持核心论点的分论点 ， 然后是二级分论点 ， 依次向下排列 。
如下图所示：
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