那些一眼看透本质的人，投资中与多数人有何不一样？( 二 )
所以 ， 如果思维依然停留在第一层 ， 无论看过多少书 ， 走过多少路 ， 都很难真正的看透本质 。 而如果你总能用与众不同的第二层思维去思考 ， 就会更接近真相 ， 从而在人群中脱颖而出 。
我听过最傲娇的一句话就是：如果人人都理解你 ， 你该是有多平庸 。
归纳和演绎
不过 ， 通过第二层思维思考问题 ， 并不一定每次都正确 。 还有一种可能是 ， 你想多了！或者你走火入魔了！此时 ， 你必须想办法检验你看到的那个“本质”是否正确 。
所以 ， 我们不仅要对过往的经历和思考的点滴进行抽丝剥茧的提炼和总结 ， 还要将新的理论应用在更多的生活场景中 ， 并让它经受检验 。
无论投资还是其他领域 ， 形成认知的过程几乎都逃不出“归纳+总结”的套路：
归纳：观察现象 ， 提出问题 ， 通过第二层思维思考 ， 得出结论；
演绎：从结论出发 ， 提出一系列的预测 ， 通过搜集经验、事实和证据来验证理论的正确性 。
本文插图
比如 ， 你发现王者荣耀让无数人沉迷其中、无法自拔 ， 于是你通过第二层思维的深入思考得出“人类常常被自己发明的东西控制”这个结论 ， 并且发现类似的事情还有很多：人类发明了酒精却会被它灌醉；人类发明了钱币却会为它利益熏心……于是你推测“人类发明了人工智能 ， 最后可能会被它控制” 。
一个人 ， 就是在一次次的“归纳和演绎”中由点到线 ， 由线到面 ， 洞察本质 ， 不断成长 。
这是一个信息泛滥的社会 ， 我们无处不被越来越琐碎的信息包围 ， 然而信息的泛滥导致我们逻辑能力越来越差 ， 大部分人拥有的都只是一种获取信息的能力 ， 而不是思考的能力 ， 结果成了人云亦云的泛泛之辈 。
然而那些依然具备独立思考能力的人 ， 却保持着清醒头脑和判断 ， 他们依然可以一眼看透事物的本质 ， 从而作出更加正确／长远的决定 。
那么 ， 该如何形成这种逻辑思维能力呢？
工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要 。 它能立刻让你找到问题的关键 ， 让问题引刃而解 。
逻辑思维的过程 ， 是化繁为简 ， 目的 ， 是找到解决方法 。 因此 ， 所有和“寻求解决方法”无关的信息 ， 都是无用信息 ， 都需要剔除 。
我很喜欢《教父》这部电影 ， 里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人 ， 和花一辈子都看不清事物本质的人 ， 注定是截然不同的命运 。
举个例子 ， 我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT 。 这种PPT通常需要控制在10-15页以内 ， 因为越高层的人 ， 时间越宝贵 ， 就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！） 。
底下的人动不动写上十百来页的PPT ， 没有一个领导愿意看 ， 反而会觉得你工作能力差 ， 废话连篇 。
一眼就洞穿事物本质的人 ， 能够抢得先机 。 在别人还在苦苦思索 ， 不得其解的时候 ， 他们已经在分析和解决问题 。 久而久之 ， 在职场中自然就成长地比别人快了 。
下面是我总结的一些提高逻辑思维能力的心得 。
BeMECE
MECE取自“MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive” ， 中文意思是相互独立 ， 完全穷尽 ， 发音读作“MeSee” 。 起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托 ， 她在《金字塔原理》（这本书强烈安利给大家）中第一次将这个概念提出 ， 成为后来战略咨询行业的重要原则之一 。
相互独立 ， 意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分 ， 互不重叠的各个因素 。 完全穷尽 ， 意味着全面周密 ， 毫无遗漏 。
通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始 ， 逐层向下进行分解 。 首先列出你亟待解决的问题 ， 然后将问题拆分成子问题 ， 并保证它们之间互不重叠和干扰 。 同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来 。
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