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B端：产业互联网的终极奥义( 二 )


由此可见 ， B端 ， 才是产业互联网时代的核心内涵 。 换句话说 ， B端才真正让产业互联网真正称之为产业互联网 。 当我们以B端的思维来看待产业互联网的发展 ， 并且真正找到真正破局B端的正确方式和方法 ， 产业互联网的内涵与概念才能真正被赋予新的意义 。 这个时候 ， 产业互联网才算是真正跳出了消费互联网的怪圈 ， 真正进入到了自身的发展时区 。
以B端为纲 ， 产业互联网的再定义
以B端为根本 ， 重新定义产业互联网 ， 才能真正让产业互联网的发展跳出消费互联网的怪圈 ， 真正进入到一个全新的发展阶段 。 当产业互联网的概念越来越多地成为共识 ， 我们或许更加应该思考的是如何从B端的角度来看待产业互联网 ， 而不是仅仅只是沿着C端的老路 ， 简单地把产业互联网看成是一种新的收割流量的套路 。 那么 ， 以B端为纲 ， 产业互联网的再定义在哪呢？
产业互联网的生命线不是流量 ， 而是留量 。 当消费互联网时代的发展红利见顶 ， 我们听到最多的一个词叫“长期主义” 。 何谓长期主义？按照笔者的理解 ， 就是要共同成长 ， 长期同行 。 基于这种逻辑 ， 如果我们站在B端的角度重新定义产业互联网的话 ， 那么 ， 产业互联网时代的生命线或许不在流量 ， 而在留量 。
所谓的流量就是一种短期的行为 ， 充满了收割的味道 ， 很显然 ， 仅仅只是以收割的视角来看待产业互联网 ， 而不去做长期、深度的布局 ， 在产业互联网时代是无法获得好的发展的 。 相反 ， 以留量的视角来看待产业互联网 ， 将自己看成是行业的一份子 ， 并且投身到行业的发展过程当中 ， 以长期主义的视角来看待产业互联网 ， 或许可以找到消费互联网之外的全新发展方式和方法 。
当产业互联网的玩家把自己看成是行业发展的一份子 ， 而不是抽离于行业之外 ， 这个时候 ， 才算是真正跳出了消费互联网时代以平台和中心为代表的发展模式 ， 并且真正将产业互联网的发展带入到了属于自身的发展轨道里 。 此刻 ， 产业互联网的发展才算是真正跳出了消费互联网的发展怪圈 。
产业互联网的驱动力不是资本 ， 而是技术 。 资本 ， 在消费互联网时代扮演了至关重要的作用 ， 这种唯资本至上的发展模式所导致的一个最为直接的结果就是资本的无序发展 。 当产业互联网时代来临 ， 特别当我们站在B端用户的角度来看待产业互联网的时候 ， 我们就会发现资本在产业互联网所扮演的作用开始变得不那么重要的 ， 取而代之的是那些真正可以给行业的发展带来深度改变的新技术 。
为什么这么说呢？因为如果站在C端的角度 ， 我们需要的是尽可能多地让C端用户产生购买 ， 达成交易 ， 进而获得撮合和中介费 。 如果我们站在B端的角度 ， 我们需要做的是要改造B端的生产方式和方法 ， 在这个过程当中 ， 相对于资本来讲 ， 有效的技术显得更加重要 。
因此 ， 在产业互联网时代 ， 我们应该将更多的关注焦点聚焦在技术的研发和创新上 ， 通过技术而非资本来打开产业互联网时代的发展新模式 ， 从而真正让产业互联网时代的发展跳出消费互联网时代的怪圈 ， 进入到一个全新的发展阶段 。
产业互联网的本质不是中心化 ， 而是去中心化 。 当我们站在B端的角度来看待产业互联网的发展时 ， 就会发现 ， 所谓的产业互联网并不是一个依靠中心来完成改造的过程 ， 所有的改造都需要玩家深度到行业的发展过程当中 ， 通过深度介入来寻找破局的方式和方法 。 比如 ， 我们经常提到的改造生产方式和方法 ， 改造产品和服务 ， 仅仅只是依靠搭建平台 ， 建构中心 ， 缺少真正的介入和投身其中是无法实现的 。 所以 ， 从B端来看待产业互联网的本质 ， 并不是我们在消费互联网时代司空见惯的中心化的发展模式 ， 而是去中心化的发展模式 。
我们看到的产业互联网的玩家几乎都是将自己定位成为行业的一份子 ， 通过参与到行业的实际运作过程当中来寻找落地和实践产业互联网的方式和方法 。 阿里的犀牛工厂、京东的C2M工厂、拼多多的多多工厂就是产业互联网的生动案例 。 随着越来越多的产业互联网案例的出现 ， 产业互联网的这种去中心化的发展模式将会越来越多地出现 ， 从而真正将产业互联网的发展带离消费互联网时代的中心化、平台化的漩涡 ， 真正进入到一个去中心化、去平台化的发展新时代 。


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