公司用人，1个人才=50个庸才，HR如何帮企业选人用人？
关于用人之道 ， 乔布斯有句名言：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工 ， 现在我认为能顶50名 。 我大约把四分之一的时间用于招募人才 。
由此可见 ， 企业能够选到用到真正优秀的人才是件事半功倍的事 ， 也是把业务做成做大的一个底层基础 ， 毕竟 ， “成事在人” 。
HR作为企业人力资源管理者 ， 负有帮企业招到真正人才的责任 ， 那么 ， HR如何帮企业选人用人呢？
关于企业如何选人用人 ， 这里会涉及到几个普遍的问题：一是企业选人应该选德还是选才？企业不同阶段该如何选人？选到人才后 ， 企业如何用人才能调动员工强项？
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我们不妨就上面的问题一一解答 。
企业选人应该选德还是选才？
俗话说“有才无德是小人 ， 有德无才是圣人 ， 无才无德是废人 ， 有德有才是君子” 。
如今企业竞争最终是人才竞争 ， 企业用人 ， 才能是不可或缺的 ， 但企业用人不能只重视所谓的才能和技能 ， 也要重视员工的道德品质 ， 员工有德才能保证企业长期稳定发展 。
具体是选德还是选人可以结合企业的发展阶段来 ， 毕竟 ， 对企业来说 ， 生存才是硬道理 ， 发展才是最终目标 。
企业不同阶段该如何选人用人？先回答选德选才的问题 。
企业发展初期 ， 可供选择的人才不多 ， 还是要以才为先 。
企业发展到一定规模 ， 进入发展期 ， 就要德才兼备 。
企业到了成熟期 ， 有一定的品牌知名度 ， 需要构建有利于企业长久发展的企业文化 ， 这时候选人就需要以德为先了 。
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抛开选德选才的问题 ， 具体来说 ， 企业不同阶段该如何选人用人？
企业创办初期 ， 创始人往往对企业的发展方向和经营模式有一定的想法 ， 这个时候组建团队 ， 更加需要能高效执行、快速落地的人 。 企业初创期 ， 生存是第一要义 ， 无论什么路线什么方法都会尝试 ， 此时 ， 有创新力和思探索精神且有高执行力的人才是企业急需的 ， 此时可以不拘一格降人才 。
企业发展到一定规模 ， 即成长期 ， 既要求稳 ， 同时也需要不断前进发展 。 这个时候 ， 企业对人才的需求就不能单纯局限于那种勇猛拼杀的猛将型人才了 ， 有必要引进一批更熟悉职业流程具备一定管理思路的人才 ， 他们可以协助企业脱离“草莽”气质 ， 趋于稳定 。
企业高速发展期 ， 对行业中高级人才甚至顶尖人才的需求是非常急迫的 ， 毕竟 ， 企业高速发展期往往伴随着比较激烈的市场竞争 。 这个时候 ， 企业需要想尽一切办法在行业里抢夺人才 ， 尤其核心部门 ， 更倾向于选用专业度高的优秀人才 。 与此同时 ， 企业的整体管理也要跟上 ， 整个企业的组织架构 ， 文化体系 ， 包括具体流程等等 ， 都需要专业的管理人才来协助完成 。
企业转折期 ， 业务成熟的企业想要寻求更大的突破或在业务增长呈疲态的时候寻求自救机会 ， 就得进入转型期 。 企业业务转型 ， 成败不定 ， 用人非常关键 ， 此时 ， 企业需要的是改革者 ， 他们要具备良好的大局观和前瞻性 ， 需要对企业乃至整个行业有较深入的了解 ， 是企业经营方面的佼佼者 。
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选到优秀人才后 ， 企业如何用人才能调动员工强项？
第一、人才布局 ， 知人善任
人才招到公司 ， 一定要布好局 ， 人尽其用 ， 知人善任 ， 就好比下象棋 ， 有些人是車 ， 有些人当炮 ， 有些人只是卒 ， 不同的人放在不同的位置 ， 不同的走法 ， 才能发挥他最好的才华 。 千万不要反过来 ， 让人做他不擅长的事 ， 毕竟每个人都有长处有短板 ， 只有发挥每个人的长处才能建立一个强大的团队 。
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