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企业里：能力强的员工往往干的多，能力差的员工往往干的少

相信很多朋友在职场中都遇到过这种情况 ， 有些能力强的员工在工作中往往能够把工作干得又多又好 ， 但是他这样领导不说他好 ， 而且还有很多同事在背后说他坏话 ， 究竟为什么会造成这样的情况呢？难道不应该还是能力强领导喜欢、同事佩服敬重吗？
【企业里：能力强的员工往往干的多，能力差的员工往往干的少】1.干得好 ， 领导说你是应该的
笔者在参加工作的时候 ， 有位老同事告诉笔者 ， 这个单位 ， 干活的多 ， 就做得多 ， 做的多那就错的多 ， 错的多 ， 那就被领导骂的多 。 所以不少的老员工在工作中做事的时候就能不干就不干 ， 能少干的少干 。 不过笔者发现有些能力强的员工往往都会自觉的把事情做好 。 但是领导不会说他干得好 ， 而会说 ， 这是你的本职工作 ， 你拿了公司的钱 ， 拿这份工资就应该把这事情办好 ， 不然的话 ， 那你就是失职 。 如果遇上领导心情好说一句“”辛苦啦 ， 干的不错” ， 然后就把你的功劳给抹平了 ， 至于什么升职啊 ， 加薪啊 ， 奖金啊 ， 他提都不提 。 当然 ， 领导也会把你的能力 ， 你的业绩看在眼里 ， 于是就把更多的事情交给你去做 。
所以就造成 ， 能力强的员工往往干的多 ， 能力差的员工往往干的少 ， 但是他们拿的钱却一样多 ， 的情况 。
2.干砸了 ， 同事看着你出笑话 。
要说犯错 ， 职场中人人都会犯错 ， 也没有人不会犯错 ， 犯错是在职场中 ， 每个人成长必须要经历的事情 。 也正是因为有了犯错 ， 我们在职场中能够成长 。
对于那些能力强的员工来说 ， 他能力强 ， 就凸显出了其他同事的平庸和无能 。 人都是有自尊心的 ， 自己没本事 ， 就希望别人也和自己一样 ， 因此那些其他平庸无能的员工就看盼着能力强的员工在工作中出错 ， 然后以此来嘲笑他 ， 讽刺他 。 这个时候那些平庸无能的员工 ， 心里就会想 ， 你平时不是能吗？你不是能力强吗？现在玩砸了吧 ， 叫你还牛什么 ， 活该？因为你的犯错才会让他们显得不那么无能 。
所以在职场中 ， 不要指望你干出成绩 ， 能够有同事或者领导分享你的成功或者喜悦 ， 更多的是有一大帮的同事在背后等着你出错 ， 看笑话 。 说不定嘴上恭喜 ， 心里却乐开花了 。
3.想干事 ， 下属说你瞎折腾 ， 乱来 。
在职场中 ， 能力强的人总是想干出一番事业 ， 不想混日子 ， 也不想平庸 ， 这是因为他们这种心态 ， 因此会与其他很多的同事产生很大的区别 。 因此这些能力强员工就跟领导说了一些自己的想法 ， 领导一听也觉得不错 ， 那你去干吧 。 领导之所以这样说 ， 也是自己心里摸不准 ， 只要你提了方案 ， 觉得不错 ， 那就自己去干吧 ， 如果出了成绩 ， 他是领导有方 ， 如果出了错误 ， 把所有的黑锅 ， 所有的责任都得你自己扛着 。
所以你在职场中想在现有的基础上多干出成绩 ， 很多时候必须要自己亲力亲为 ， 你想指望你自己的下属来给你干 ， 帮你干 ， 很难很难 。
人性是趋利的 ， 没有不愿意干活的人 ， 只是你的薪酬激励不到位!
1、将业务员薪酬设计为KSF模式
什么是KSF？
1.KSF给员工提供6-8种加薪方法 ， 员工获得加薪的机会更多
2.将员工的价值与薪酬相结合 ， 员工创造的价值更多 ， 拿到的薪资更多
3.让员工看到获得加薪并不难 ， 只要稍加努力就能实现
4.最重要的是 ， 薪酬设计对每个人都是公平合理的 ， 是员工乐于接受的
由于刘总公司业务员业绩受时间影响 ， 那在KSF模式下 ， 可以分阶段设计他们的薪酬：
1、入职3个月以上不到6个月的员工
为鼓励他们将过程做的更好 ， 可以将业绩平衡点适当调低 ， 更关注过程性的指标 ， 如上传产品数、有效询盘数等等 。
企业里：能力强的员工往往干的多，能力差的员工往往干的少


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