职场通用能力，不用写企划书升职加薪就难，教你三招搞定
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1：面试者一份商业计划书 ， 让嘉宾们开始争吵 。
最近几年 ， 企业中有个概念非常火爆 ， 那就是公司“合伙人” 。
现在很多大企业 ， 都采用这种制度来吸引人才 。 尤其是引领潮流的互联网企业 ， 非常喜欢应用这种方式 。
这种合伙人制度 ， 也催生出很多有一定成绩 ， 或者曾经有过创业经历的人 ， 带着自己对商业的理解去求职 。
有一档专门做现场求职面试的栏目 ， 非常受欢迎 。
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最近有一段视频备受网友关注 。 节目中 ， 一位有过几年创业工作的青年 ， 来到现场 。 他之前没有企业上班的经验 ， 所以他没带简历 ， 而是带着一份创业计划书 。 他的创业方案 ， 是通过社交软件 ， 开发出一种能够给卖家和买家展示二手手机的程序 。
这种程序包含了收购二手手机 ， 检验二手手机 ， 然后再出售合格的二手手机 。
他的计划中包含维修服务 ， 以及当场验货等服务 。 这位年轻人把眼光瞄向了巨大的二手手机市场 ， 他想做一个中间环节 ， 顾客主要是在校大学生 。
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节目中的导师 ， 对这份创业方案非常感兴趣 ， 激烈的讨论起来 。 当时一位人力资源方面的导师 ， 觉得大家应该把重点放到求职上来 ， 毕竟这位带着创业计划书的年轻人 ， 是来求职的 。
但是其他导师却不这么看 ， 他们觉得透过这份计划书 ， 更能了解这位求职者 。 于是大家接着讨论这份创业计划书 。
随着讨论的深入 ， 年轻小伙的创业计划书 ， 受到越来越多的质疑 。
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他的这份计划书中 ， 项目落地问题 ， 售后服务可持续问题 ， 以及成本利润等等问题 ， 相继暴露出来 。 大家基本不看好小伙的这份创业计划书 。
通过导师们的讨论 ， 年轻小伙的创业计划书 ， 被分析的很彻底 ， 他也慢慢认识到了这份创业计划的不足之处 。 其实现实中 ， 很多年轻人都有创业的梦想 ， 也曾经有过很好的创业灵感 。 但创业是个复杂 ， 且综合性很强的事情 ， 单凭激情 ， 梦想 ， 灵感 ， 无法取得创业成功 。
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2：为什么你的计划得不到老板赏识？可能是有着三个方面的问题
第一：制定计划时 ， 没有以目标为导向
现在很多企业 ， 为了激励员工 ， 也为了给企业创造更多的利润 ， 及增长点 ， 都会鼓励企业内部员工积极创业 。 企业给员工提供平台 ， 员工也能根据公司提供的资源 ， 以及公司平台 ， 实现自己的创业梦想 ， 获取成功 。 这是根据经济发展 ， 社会进步 ， 出现的一种新模式 。 有一些员工利用这种模式取得成功 。 但也有很多人 ， 没有利用好这种模式 ， 最终失败 。 现实职场中 ， 很多人的创业规划方案 ， 其实选取的领域及出发点 ， 都很好 ， 但却被老板否决 。 究其原因 ， 主要是很多创业者 ， 光有好的想法及灵感 ， 但缺乏目标导向 ， 显得凌乱 。 所以在制定规划方案时 ， 切记要以目标为导向 。
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第二：计划内容大而全
现实中 ， 很多员工或者创业者 ， 在做计划时 ， 一味的追求内容大而全 ， 生怕有遗漏 ， 或者不足的地方 。 其实这种方法 ， 很容易走到一个误区当中 ， 从而计划出繁冗 ， 复杂的方案 。 这种方案往往实施起来 ， 难度很大 。 在职场中 ， 我们做计划和规划时 ， 切记要抓住重点 ， 条理清晰 ， 精简高效 ， 不要贪图内容大而全 。 一份好的计划方案 ， 才能取得成功 。
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