顿纲振纪，重视法度。
海尔集团如今是国际知名的大公司，更是民族工业的代表，但在改革开放之初，它却是个名不见经传的小公司，谁都没有预料到它会有今天的业绩。它的成功，在很大程度上要归功于总裁张瑞敏对管理的重视。在张瑞敏的带领下，海尔集团创立了“OEC管理模式”，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并每天有所提高。这就意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定计划执行，每日把实施结果与计划对照、总结、纠偏，达到对生产过程的日日控制与事事控制的目的，确保向预定目标发展。正是有了严格的管理，海尔才会有今天的业绩。
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3.
九二，在师，中吉，无咎，王三锡命。
【 挺起|易经智慧，师卦：正义，挺起做人的脊梁】《象》曰：在师中吉，承天宠也；王三锡命，怀万邦也。
译 九二，统率兵众，持中不偏是吉祥的，没有灾难，而且还会得到君王不断的赏赐嘉奖。
◎《象》解释道：统率兵众，持中不偏是吉祥的，那是因为得到了天子的宠信。君王不断地赏赐嘉奖，是要怀服万邦。
“九二”爻与“六五”爻阴阳正好相应，且属正应。由二到五中间经过三次跳跃，也就是“三锡命”。这一爻是全卦中唯一的一个阳爻，位于下卦，得到许多阴爻的信赖。又位于下卦的中位，象征的是刚毅、中正。军队有了巩固的领导中心，这样就会吉祥，就不会有灾害过失了。这一爻强调的是统帅坚持中正之道，君臣上下齐心，团结一致的重要性。
上下齐心，团结一致。
L公司在其发展中不断调整策略，逐渐跻身到大公司的行列。有一次，一个德国经销商要求L公司必须在两天内发货，否则订单自动失效。如果按照一般程序，做到这一点几乎是不可能的。如何将不可能变为可能，此时，优良的团队精神显示了巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自L公司货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向L公司写了感谢信。L公司神奇般的崛起和茁壮成长，绝不仅得益于它的统军人物，还得益于整个团队中的每位员工的努力，整个过程体现了上下齐心、团结一致的巨大效应。
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4.
六三，师或舆尸，凶
《象》曰：师或舆尸，大无功也。
译 六三，出师可能拉着尸体回来，凶险。
◎《象》解释道：出师可能拉着尸体回来，完全没有功劳。
“六三”爻为动武之爻，而又以阴爻居于阳位，属于居位不正，象征了缺乏领袖的才能而又刚愎自用、好大喜功的军队领袖。这样的统帅，在作战时行为乖张，轻举妄动，一味冒进，必然会导致战斗的失败，造成“舆尸”的惨痛下场。这一爻，说明了统帅不中不正、无能无德的严重后果，对于当权者以及管理者无疑具有极大的警醒作用。
任人唯贤，考虑周详
明和后金的萨尔浒之战，是努尔哈赤崛起的关键性一仗。在这一仗中，明朝任用昏庸的杨镐为总指挥，他任人唯亲，排斥异己，还想当然地制订了四路围剿计划，将兵力分散。杜松好大喜功，做事莽撞，却被他用为主力，结果杜松孤军深入，很快被后金全歼。刘铤是一员虎将，但却得不到重视，甚至在打仗之前，连粮饷都得不到保证，结果同样被努尔哈赤歼灭。因为杨镐的失误，明军在萨尔浒之战中损失惨重，最后渐渐丧失了优势，只能是被动挨打。
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5.
六四，师左次，无咎
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