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中国移动、中国电信、中国联通们的5G+内容战，是炮手还是炮灰？( 二 )


在这种模式下 ， 互联网公司赚得盆满钵满、而为之引流的运营商流量却增长缓慢 。 对于原本想通过内容产品吸引客户 ， 创造流量收入的运营商们 ， 似乎是为他人做了嫁衣裳 。
“并购式”转型
想要跳出单纯比拼流量销售的低层面竞争 ， 运营商就必须找寻新的盈利点 。 国外一些运营公司就曾尝试内容制作与经营等业务并取得了成功 ， 藉由创造出独特的内容产品 ， 依靠差异化内容的有偿消费增加盈利点 ， 同时吸引流量 ， 一举数得 。 如美国电话电报公司AT并与内容生产平台Netflix建立全球深入合作 ， 对德国电信全球所有地区用户开放其视频内容等 。
从国外运营商转型的案例可见 ， “通道+服务”的结合对电信运营商转型效果显著 。 Verizon和德国电信在技术优势上开拓独占内容 ， 形成差异化产品 ， 并从中挖掘增值服务 。 利用运营商的渠道优势也能为内容发布提供平台和途径 。 两者的结合 ， 无论在传统业务的巩固还是新兴领域的盈利创新方面都意义重大 。
与国外相对自由的电视内容业务不同 ， 国内通讯运营商的IP电视业务一直受政策影响 ， 大屏电视内容受到严格限制 。 导致国内运营商虽有过类似尝试 ， 却仅止步于流量套餐设计 。 现今 ， 恰逢5G网络时代的风口 ， 突显了运营商的技术优势 ， 加上外国同行成功的差异化产品设计与增值服务 ， 为困境之中的本土运营商指出了一条明路 。
一步一脚印
三大运营商中 ， 最早发力于内容转型的应是中国移动 。
不同于外国同行的“买买买战术” ， 中国移动选择“自己动手”搭建内容平台 ， 成立了咪咕文化科技有限公司 ， 专门负责音乐、视频、阅读、游戏、动漫等五大数字内容运营 。
2018年 ， 中国移动高价买下世界杯足球赛直播版权 ， 成为央视世界杯新媒体及电信传输渠道指定官方合作伙伴 。 以“内容+权益+大流量套餐”为卖点 ， 用精品内容吸引大量消费者 。 用户可以通过咪咕视频客户端和“魔百和”机顶盒 ， 用手机、电脑和电视收看64场世界杯赛事直播和点播的高清内容 ， 通过采用AI、大数据等新科技 ， 让广大用户体验AI直播、多视角观看、同时观看多屏等功能 。 据官方统计 ， 世界杯开赛以来 ， 每天都有一亿以上的用户通过咪咕视频观看比赛 ， 决赛日更是创下2亿人次的观看记录 。
咪咕与世界杯的合作 ， 可说是运营商内容经营的一次成功探索 。 除了每年固定举办音乐盛典 ， 咪咕还与苏宁体育合作开启英超、西甲、法甲、德甲、意甲、中超等赛事转播业务 ， 并与NBA官方签约开展深度合作 。 近日 ， 中国移动咪咕与中央广播电视总台签约 ， 成为奥运会、欧洲杯、冬奥会、世界杯等赛事转播合作伙伴 。
面对来势汹汹的中国移动与严格的政策限制 ， 联通和移动选择在IP电视业务扮演互联网内容搬运的角色 。 整合互联网内容产品 ， 在电视大屏端构建一个类似爱优腾的平台 ， 提高用户的观影体验 。
中国联通成立了面向消费互联网领域的联通在线信息科技有限公司 。 分别通过机顶盒沃TV和沃门户APP ， 提供视频、音乐、阅读、游戏、教育等服务 ， 提供一点接入、全网服务的应用及产品 。
在家庭固网宽带中 ， 竞争优势较为明显的中国电信 ， 则是与广电集团合作推出中国电信天翼高清iTV 。 为用户提供电视节目直播、点播、回看及互动综合服务 ， 包含各类视频、音频、信息、游戏等数字化内容 ， 并引入爱奇艺、优酷、腾讯等互联网平台内容资源 。
新模式的探索
即便三大运营商都已开启"内容创收”模式 ， 但与外国同行“捡现成”的直接并购不同 ， 除了中国移动选择尝试自创内容平台和产品 ， 联通和电信主要还是依靠购买现有的影视娱乐内容产品来创收引流 。 这样虽然避开了并购内容生产商带来的负债增加和企业水土不服的风险 ， 却依然存在无法独享内容的问题 。
目前 ， 中国视频市场竞争十分激烈 。 爱奇艺、腾讯视频、优酷稳居行业前三 ， 逐步向寡头垄断的方向发展 。 而影响用户粘性的优质内容生产则需要依靠大量且持续的资金投入 ， 如2019年 ， 爱优腾三家视频网站的年度内容预算将近700亿人民币 ， 若非背靠BAT金主爸爸 ， 根本“玩不起”内容自创 。


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