社区团购遭遇“点名批评”，互联网巨头们会放弃吗？
在中文互联网上 ， 曾经流传一系列神奇而魔幻的游戏广告 ， 它们以“山海经”为名 ， 以“吞噬进化”为噱头 。 CG精妙 ， 画面宏大 ， 玩法生动 ， 然而玩家点击进去之后 ， 才会发现内里的本质全是换皮手游 。
从某种程度上来说 ， 最近半年电商赛道爆火的“社区团购” ， 与“山海经”系列的游戏广告有着异曲同工之妙 。
表面上看 ， 社区团购是科技在民生方面的创新模式 ， 但揭开层层表象 ， 其本质依然是传统互联网的玩法 ， “新瓶装旧酒”罢了 。
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“新业态”“互联网创新”“产业升级”“消费升级” ， 推动社区团购的互联网公司和支持社区团购的投资人 ， 口中往往说着各种让人听不懂的词汇 。
事实上 ， 社区团购的商业模式很好理解 。
初期以“社区团长”为核心 ， 通过线下关系搭建起线上社群 。
团长每天在群里发布平台链接 ， 用户提前选购产品 ， 平台收到订单数据后 ， 从供应链处统一采购 ， 再从仓库发货到团长处 ， 用户次日前去自提 。
要知道 ， 不论是传统的“菜市场”模式 ， 还是前几年新兴的“生鲜电商”模式 ， 都存在一些固有的问题 。
前者是粗放的分销模式 ， 生鲜的损耗率能达到50%左右 ， 大量的产品被白白浪费 。 同时 ， 当代的快节奏生活中 ， 年轻人早上根本没时间去菜市场或小商贩处 ， 而下班回来之后 ， 又难以买到新鲜的菜品 。 即使没有社区团购 ， 大多数菜市场本身也在走向没落与变革的边缘处 。
后者则需要投入太多 ， 生鲜电商常采取前置仓模式 ， 属于重资产模式 ， 前期投入成本巨大 ， 后期盈利困难 ， 即使是互联网巨头 ， 也难以承受长期的“烧钱大战” 。
与之相比 ， 社区团购算是很好的尝试 ， 是互联网公司在生鲜电商模式失败后 ， 创造出来的新型模式 。
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“社群预售+门店自提”的业务方式 ， 加上各地的本土化运营 ， 不近意味着低成本和低门槛 ， 还可以节约大量仓储运输成本和生鲜损耗 。
节约的成本可以让利用户 ， 让用户买上便宜又高质量的菜品 ， 从而扩大市场规模 ， 又能进一步降低成本 ， 形成良性的正反馈 。
社区团购原本是大有可为的新型模式 ， 对促进民生有着显著的效果 。
然而 ， 一夜之间 ， 风向全变 ， 惨遭“十面埋伏” 。
商贩生计、平台垄断、用户争议、供应商断供 ， 各种隐忧浮现 ， 社区论坛里争论不休 。
上半年还在赞扬社区团购的官媒 ， 更是直接发文点名批评 ， 称“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量 ， 科技创新的星辰大海、未来的无限可能性 ， 其实更令人心潮澎湃 。 ”
我其实不赞同官媒的某些观点 ， 民生与星辰大海一样重要 ， 这是关于数亿民众生活的大事 。 如果互联网公司利用技术优势 ， 认真做好供应链的把控 ， 比拼菜品质量和服务 ， 即使把传统商贩全部搞没了 ， 我也举双手赞成 。
科技创新带来的进步 ， 必然会淘汰一部分落后的职业 ， 无可非议 。
互联网公司涌入“卖菜”业务之前 ， 类似的社区团购其实早就发展多年 。
例如长沙的兴盛优选 ， 早在2018年就普遍流行起来 。 这种社区团购的模式减少了各种损耗和成本 ， 完全可以在市场竞争中超过传统的菜市场和菜贩 ， 经过多年的发展后自发地形成替代作用 。
遗憾的是 ， 互联网巨头们不讲武德 ， 每一个的眼里都流露着贪婪 ， 那是逐利的渴望与冲动 。 比起公平的市场竞争 ， 哪有烧钱砸人爽快？比起传统的薄利多销 ， 哪有平台竞争胜出后的垄断收益高？
随着国内流量红利的消失 ， 互联网公司的业务规模见顶 ， 亟需新的增长空间 。 买菜这种高频刚需的业务 ， 目前还没有出现一个巨头 ， 是零售业态中最后一块必争之地 。 至于“百万菜贩衣食所系” ， 在互联网巨头的眼里 ， 大概是个笑话：猛兽之间争夺仅剩的水源 ， 谁会在意脚下的蚂蚁？
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