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阿里双11后首次组织调整：涉及电商、本地生活两大业务线

阿里巴巴每年双11后的组织调整如期而至 。
与外界猜测的大范围调整不同 ， 今年的调整更多的是局部调整 ， 涉及核心电商以及本地生活两大业务线 。 12月11日 ， 淘宝天猫总裁蒋凡、本地生活公司董事长王磊发布内部信告知全员 ， 而非阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇发布 。
根据内部邮件 ， 淘系的调整包括：汤兴负责产品与技术；杨光负责天猫商家和行业的运营工作；刘博负责平台商业化 ， 阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心也向其汇报；天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务并入天猫进出口事业群 ， 向刘鹏汇报；天猫品牌市场部向集团 CMO 董本洪汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫负责 。
天猫此前不同行业有不同负责人 ， 现在统一归杨光负责；搜索合并进产品 ， 由加入阿里一年的汤兴负责；阿里妈妈原先归蒋凡直接管理 ， 现归刘博负责 。 对于杨光、刘博、汤兴三人而言 ， 管理半径均有所扩大 。
阿里双11后首次组织调整：涉及电商、本地生活两大业务线文章插图
天猫包括快消、服饰、消电、家装、汽车等五个行业 ， 此前杨光仅掌管天猫消费电子和家装事业部 ， 占天猫销售份额较大的快消和服务两大行业由阿里巴巴副总裁胡伟雄负责 。 有消息称 ， 胡伟雄几天前已被警方带走调查 。 截至采访人员发稿前 ， 阿里尚未回应 。
胡伟雄 2016 年加入阿里之前 ， 在日化快消和美妆零售领域已经拥有 20 年的工作经历 ， 前 10 年的快消经验来自玛氏和联合利华 ， 后 10 年他服务于雅诗兰黛和 LVMH 。 在 LVMH 集团 ， 胡伟雄曾任贝玲妃 benifit 和馥蕾诗 Fresh 中国区品牌总经理 ， 是该集团里华人的最高职位 。
阿里本地生活的调整如下：阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO） ， 向阿里集团 CTO 程立和王磊双实线汇报 。 同时 ， 现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣和现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民加入 ， 两人向吴泽明汇报 。
此次调整的逻辑在于 ， 饿了么和阿里其他业务单元（比如 ， 蚂蚁集团）正在逐步融合 。 王磊在内部信中表示：“我们感谢集团给本地生活带来更为强大的技术支撑和投入 。 ”
过去多年 ， 阿里组织调整动作频繁 ， 几乎一年一次集团大调整 ， 但从最近的趋势来看 ， 阿里动作变得谨慎 。
作为领导者 ， 非常重要的一件事是排兵布阵 。 所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里 ， 就是怎么设计组织架构 。 组织设计不是HR的工作 ， 而是业务一号位的首要工作 。 HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行 。
“所有组织的变化 ， 无非就是纵和横、分和合两个序列关系 ， 组织设计和变换 ， 就是纵横怎么划 ， 怎么分怎么合 。 你要跑得快 ， 就要分 ， 你要沉淀经验、沉淀知识积累 ， 你就合 ， 你就变成横向 。 你要跑得快 ， 你就纵向 。 ”此前 ， 张勇在接受第一财经采访人员采访时表示 ， 阿里每年进行组织调整能够让新一代的领军人物更好地冒出来 ， 而不是一层一层被压在下面 。 “也就是我们说的把第三排的人往第二排提 ， 把师级单位变成军级单位 。 ”
2015年5月 ， 张勇担任集团CEO ， 阿里巴巴每年在双11这一重要节点过后不久开始架构调整 ， 为第二年甚至更长时间做准备 。 “其中最重要的准备就是组织准备 。 ”张勇认为 ， 组织调好后 ， 开始做规划 ， 看人 ， 具体谁做合适 ， 生产关系要及时调整 。
【阿里双11后首次组织调整：涉及电商、本地生活两大业务线】在每次组织架构调整中 ， 张勇希望所有人想三个问题：第一 ， 每个人要去想 ， 我在每个调整当中 ， 要达到的战略目标是什么 。 所有调整都是伴随战略目标设计来进行的 。 调整一定有目的 。 没有目的 ， 就不需要做战略调整 ， 没有战略目的 ， 就不需要做组织调整 。 第二 ， 组织跟人挂钩 ， 人和事挂钩 ， 到底“做事用人”还是“用人做事” 。 第三 ， 人从哪儿来 。


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