启示6：我们为什么会中“离间计”？
【原文】亲而离之。
这说的是人性的弱点：亲人间的恩恩怨怨。
恩怨恩怨，没有恩就没有怨，有多大恩，就有多大怨。我们和敌人的关系很简单，就是利益之争，打打谈谈。亲人之间的关系则比较复杂，成了爱恨情仇。再说和敌人是竞争关系，是社会的竞争机制。
团队内部成员之间也有竞争关系，因为组织本身也是一个竞争和分配机制。离间计，就是外部竞争者，参与到敌方的内部竞争中去，那就四两拨千斤了。
堡垒都是从内部攻破的，要想不中离间计，还是靠领导者自己的人格和胸怀。
启示7：不能等待，是巨大的性格缺陷
孙子讲了十二条诡道，大多数诡道的出发点，是造成对方的错误判断，引诱对方失误。对方不上当，不失误，怎么办呢？等待，跟他熬，派间谍，各种布置安排。总之，一定要等到平衡打破，胜算已见，才能出战。孙子的观念是先胜后战，不胜不战。没有胜算就等。
不能等待，是巨大的性格缺陷。一般人，总觉得要战斗才是英雄男子汉，不懂得等待是战斗的一部分，而且是非常重要的组成部分。
启示8：认输的智慧
【原文】小敌之坚，大敌之擒也。
如果兵力比敌人少，就深沟高垒，不要出战。或逃匿兵形，让敌人不知虚实，然后全军逃之。孙子是极其保守谨慎之人，先胜后战，没有胜算就不打。只要兵比敌人少，就不跟他打。
历史上以少胜多的战例比比皆是，怎么就不能打呢？这在管理学上叫“沉默的证据”，绝对的大概率事件，都沉默无言，所以你不知道。而那些小概率事件，以少击多居然打赢的，人人都替他大肆宣扬，三千年的例子累积起来，倒显得比比皆是成了主流了。
人性的特点是要赢，但现实是很可能要输，要懂得认输。宏碁的施振荣老先生说：“认输才会赢。”这句话很有哲理。我们也可以说，输了，生活还会继续。输掉的咱们认了，保住和扩大咱们赢得的。
启示9：成功不靠加长自己的短板，而是靠把长处做得更长
【原文】备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
我们时常有些一厢情愿的痴心妄想。比如，所谓“木桶理论”，我们要把自己的最短木块补长，否则加长最长木块是没有用的，无论最长木块有多长，水都会从最短木块的那个缺口漏掉。这里的最长木块，我的强项，就是我的实；最短木块，我的弱项，就是我的虚。
成功靠加长最短木块吗？非也，靠把最长木块做得更长。弱项就是弱项，要承认自己有弱项，因为我也是人，也有人类的特点。所以，“人无我有，人有我优，人优我快，人快我变”是一句疯话。正常的战略是什么，是“人无我有，人有我无”，这才是真实世界。
启示10：单次成败都有偶然因素，而终身成就是用成功消化失败
有史学家说，诸葛亮的空城计是编的，我们再讲讲曹操中赵云的空营计。
曹操和刘备争汉中，赵云守别屯，带了几十骑出营查看地形，卒遇曹操大军，赵云且战且退，曹操大军一路追来。赵云退回营中，大开营门，偃旗息鼓。曹操一看，面临A、B两个选择的单选题：赵云此举，是运用了兵法的哪一条？
A. 是“乖其所之，使敌不得与我战也”，是装神弄鬼想把我吓走；
B. 是“利而诱之，伏而击之”，派小股部队佯败诱我来，然后设埋伏消灭我。
曹操继续用《孙子兵法》思考，今天这一仗，不是我计划中的，是赵云安排的，如果不碰见他，我根本不会到这儿来。所以，他为主，我为客，他为实，我为虚。所以，应该选B。曹操交了卷，就退兵了。
所以，实际情况往往是偶然的。但我们不能说曹操的分析是错误的，他的分析是完全正确的，他的决策也是完全正确的。明明是赵云得手，为什么说曹操正确呢？这就是不能以一次得失的结果来论决策。领导者一天要作出无数的决策，很多关系着生死存亡，很多关系着深远影响。要所有的决策都正确，是不可能的。现实是什么呢？是用成功消化失败，用正确消化错误。
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